HR系列 – 薪酬体系设计

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HR系列 – 薪酬体系设计

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：2000

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2006-6-3 至 2006-6-3 上海 授课讲师：专家
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培训对象： 人力资源部门
课程信息： 1.课程目标
• 学习和掌握如何建立和完善薪酬激励体系
• 学习和练习职位评估的方法
• 掌握工资结构设计方法
• 掌握工资调整的方法
• 学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目设计方法
• 学习非金钱激励员工的方法和工具
• 了解激励的最佳实践

2.时间
1天

3. 具体内容

1. 从传统薪酬体系到全面报酬体系
 薪酬激励体系的重要性
 全面薪酬概念
 有效薪酬体系的特征
 薪酬的组成
 影响薪酬高低的因素
 企业发展不同阶段的薪酬策略

2. 工作（职位）评估
 工作（职位）评估的流程
 工作（职位）评估的方法
 因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性

3. 工资结构设计
 市场薪资调查方法
 薪酬调查报告范例
 确定薪酬市场定位
 不同工资结构
 案例和练习

4. 工资调整
 工资调整的情况
 晋升工资调整
 临时工资调整
 年度工资调整
 工资调整比例测算
 调薪的作业程序练习

5. 奖金
 设计奖金的原则
 奖金的种类
 奖金政策对公司业务的影响
 案例

6. 福利
 企业与员工的不同福利偏好
 典型福利项目
 弹性福利计划

7. 高管/核心人员激励
 年薪制的设计
 利润分成、股票期权、虚拟股权的设计
 案例

8. 利用薪酬保留员工
 案例：关键员工保留计划

9. 其他激励方式
 员工需求的多元化
 金钱激励的局限性
 14种非现金激励方式