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授课讲师:沈老师
课程价格:3280
培训对象:
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课程信息:
时间地点:2013年8月30日-31日上海
课程费用:3280元/人
参加对象:总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
课程背景
随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程目标
物流管理的日常职能与战略职能
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商的选择与管理
影响未来物流供应链管理的主要力量分析
课程大纲
一、供应链和 物流管理概述
什么是供应链
供应链的目标
供应链的决策阶段
物流在供应链企业地位和作用
1)推,拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨:企业推,拉策略的选择
2)敏捷,精益,还是精敏
基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
3)延迟策略
延迟策略的应用前提
延迟策略的种类
延迟策略的实施步骤
案例研讨
4)不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
5)Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨:丰田成功的秘密
三、供应链库存的规划和管理
供应链的规划管理:周转库存
供应链不确定性管理:安全库存
2)物流成本的控制要点
物流成本冰川论
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3)物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
五、第三方物流供应商的选择与管理
1)第三方物流供应商概述
第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2)第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析:走出物流供应商选择的误区
3)第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
六、未来物流供应链管理的趋势与应对
全球寻购环境下的供应链管理要点
全球寻购环境下的物流管理要点
未来供应链和物流管理的PEST模型
影响未来供应链管理的主要力量
讲师介绍:
沈老师,工商管理硕士,现任某跨国集团亚太区供应链物流经理。曾任大型国有进出口公司资深业务经理,惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理,美资企业AERO全球贸易部亚太区经理等职。15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向。熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。