供应链管理实务
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
时间地点：
2013年7月15-17日 天津
2013年7月29-31日 上海
2013年7月29-31日 北京
课程费用：6980元/人
课程对像：
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的运作人员参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。如生产、质量、成本和客户需求管理部门的运作人员
课程意义：
供应链管理的范围涉及到获取需求直到满足需求的全过程, 因此涉及到的业务领域广泛、人员众多，涉及到的运作复杂。由于供应链的运营必须有跨部门成员参与，而职能部门之间利益不同甚至相互冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链、支持供应链，从而提升企业整体供应链运营的效率。
课程大纲：
1.供应链概述
对供应链的认识, 了解供应链管理的主要挑战
2.交叉跨部门团队参与的供应链
企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
供应链内流动的三大基本流
动态供应链
供应链职能部门与交叉跨部门
3.一切源自需求
需求模式
需求的不确定性影响内部运营的稳定性和连续性
预测需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供应
自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
外部需求 vs. 内部供应能力
总体协调和平衡的决策系统
5.总体计划制定和实施
MRP的逻辑和供应计划系统
计划的种类和计划的制定
管理制定计划的输入要素
计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
库存监控和计划的调整
6.采购供应
采购的全过程
采购过程的关键步骤、主要难点和参与者
日常供应商不符合性的管理
8.客户服务
正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围
客户订单的管理
客户投诉的处置
9.物流服务
不同类别的物流
物流供应商的管理
渠道策略对物流配送网络建立的影响
讲师介绍: 专家