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供应链管理过程能力Cpk
课程安排: 上海

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授课讲师:文放怀

课程价格:2800

培训对象:

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时间地点:
2012-8-11 至 2012-8-12  上海      授课讲师文放怀
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 各级各类管理人士和工程师
课程信息:
丰田汽车门事件为全球供应链质量控制与可靠性问题提出了挑战,为应对全球经济一体化与质量可靠性问题,国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)组织开展MBB企业巡诊计划并开展供应链第三方改善提升计划.我们在供应链质量控制---过程能力Cp/Ppk提升和产品可靠性设计方面提供六西格玛解决方案,我们开展供应链过程能力(Cpk)和可靠性设计(DFSS)两个实践工作坊培训,欢迎广大中小企业派人参加全球供应链质量控制与可靠性培训及峰会。请参加培训学员带企业相关数据OR邀请MBB到企业进行过程能力改善提升实施计划。
预备课程
A连续数据MSA
B离散数据MSA
C数据收集计划与抽样方法
D数据正态性分析
F过程稳定性分析
G新产品设计的过程控制
H连续SPC
J离散SPC

1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析?
6如何进行离散数据的过程能力分析?
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制
10多变量统计过程控制
11案例1:供应链通信产品过程能力提升项目
12案例2:供应链汽车零部件可靠性提升项目
13案例3:供应链电子元器件过程能力提升项目

文放怀教授
  清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司         香港亿利达电子
台湾富士康企业集团         日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司        中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司        美的集团
香港德高电子有限公司        TCL金能电池
华行玩具有限公司          日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司          香港华刚电子
惠州友星电子有限公司        东菱集团
西安西门子信号有限公司       珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司        美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司        美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司       SGS中国有限公司
香港永顺泰集团           浙江新杰克集团
河南白象食品集团          山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司       安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司       广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司     伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司          广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司       中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司      北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司      弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂         和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司      南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司           NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司      常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                伊莎瑞特文具
山东斯贝尔化工              浙江永顺泰集团
江苏保利协鑫太阳能股份有限公司     上海半导体
阿尔斯通                     中富电路