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物流与供应链管理
课程安排: 深圳

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授课讲师:陈老师

课程价格:2980

培训对象:

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时间地点:
2011-9-1 至 2011-9-2  深圳      授课讲师陈老师
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学习费用: 2980 元/位
培训对象: 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管
课程信息:
  毋庸置疑,物流供应链管理企业管理中正发挥着越来越重要的作用,直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流供应链管理并不象传统的管理模式一样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的主要部分。如何通过提升物流供应链管理的竞争优势,来降低企业的运作成本,提高企业价值,已经提升到了企业的战略层面,成为一个普遍关注的问题。
第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建 
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势          
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建                        
5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章:企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化                   
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立         
4.运输与配送管理                            
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估                         
2.了解供应商的动机与喜好  
3.供应商绩效测量                            
4.供应商关系管理     
5.案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章:仓储管理 
1.仓储合理化标志                            
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析                       
4.仓储管理与5S 
5.仓库盘点                                 
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析²)
第五章:库存控制 
1.库存控制系统流程                    
2.库存管理与控制的中心问题² 
3.经济订购批量(EOQ)                         
4.EOQ与²JIT
5.判断库存控制有效性的绩效评估   
第六章:物料需求计划 
1.MRP与生产计划流程                        
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l 
3.MRP的解决方案-考虑安全库存                 
4. MRP的解决方案-考虑订购批量²
5.实战演习:MRP解决方案
第七章:供应链管理 
1.供应链的定义及优化                         
2.供应链的范围及两类供应链的比较² 
3.标准供应链运营参考模型                     
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)     
6.供应链的复杂性              
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)       
8.通过供应链参与竞争           
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第八章:供应链的度量与外包 
1.新供应链的6项基本原则                     
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准         
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流供应链专家