收费标准2880元/2天/人

课程对象:企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程背景
1.如何实施战略采购、整合供应链, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?
2.如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?
3.如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?
4.如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...
5.如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩差供应商?...

课程收获
1.学会降低采购物料成本，提高公司市场竞争力、
2.选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,
3.缩短交货期,降低库存,减少资金积压
4.提升采购周转率及资金使用效率,
5.规范采购流程 搜集市场情报,
6.提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、
7.降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程大纲
第一章：供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景
2.因素分析
3.供应链管理概念
4.供应链管理的重要性
5.供应链一体化的基本模式
6.供应链管理的目标
7.供应链管理的演变过程
8.典型企业供应链管理中的突出问题
9.（瓶颈）

第二章：供应链管理理论与实践
1.供应链管理的价值分析
2.供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
3.供应链的长常见问题及应对措施
4.供应链环境下的库存计划与控制
5.采购的需求预测方法
6.安全库存量的设定
7.经济订货批量(EOQ)模型
8.持续补货与周期模式
9.MRP 、ERP、及APS的区别与应用
10.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
11.如何应对预测的不确定性
12.如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的
13.有效结合
14.协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR
15.供应链管理的主要营运控制指标

第三章：企业供应链再造与策略
1.纵向一体化与横向一体化
2.战略采购与供应商合作伙伴
3.如何运用延迟与快速反应构建敏捷
4.精益供应链管理
5.物流外包策略及供应商选择
6.如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制
7.有效利用电子商务平台
8.物流网络规划与再造
9.供应链管理绩效评估

第四章: 采购成本分析与报价管理
1.企业采购管理的4个阶段
2.采购流程– 九个基本流程
3.采购定价过程
4.影响价格的供给市场结构
5.影响价格的四因素
6.采购与设计需要协同的领域

第五章: 采购成本核算理论
1.价格/成本冰山
2.成本的构成
3.成本控制的重要性
4.在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式
5.基于成本的定价模式
6.市场驱动的定价模式
7.供应商提供的主要折扣类型
8.在采购协议中采购方需要考虑的问题
9.合同价格调整
10.价格/成本分析法

第六章: 采购成本控制的有效方法
1.成本效益观念
2.影响采购价格的因素
3.采购成本控制的有效方法
（1）. Value Analysis(价值分析，VA)
（2）. Value Engineering(价值工程，VE)
（3）. Negotiation（谈判）
（4）. Target Costing（目标成本法）
（5）. Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
（6）. Leveraging Purchases（杠杆采购）
（7）. Consortium Purchasing（联合采购）
（8）. Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
（9）. Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
（10）. Standardization（标准化）

第七章: 采购谈判技巧
1.现代的商业谈判
2.谈判的理念
3.成功谈判的准备工作
4.进行成功的谈判
5.成为伟大的谈判手
6.成功的谈判需要互利双赢
7.谈判的四个基本构成要素

第八章： 差异化供应商管理
1.差异化供应商管理体系的构成
2.差异化供应商管理策略

总结：差异化供应商管理体系模型

讲师介绍
王保华先生香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）；曾就职于海尔集团，任集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王老师曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。主要课程：《供应链管理核心基础》《差异化供应商管理体系》《备品备件的计划与库存管理》《采购成本控制与优化》《采购谈判技巧》《库存控制与库存管理》《供应链风险管理》《供应管理环境》《供应管理价值增值》《供应链管理的领导流程》