课程大纲:
一、供应链概述
1、供应链管理的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
2、SCM的国内状态和国际趋势
3、国家物流形式
4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素的分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4、信息孤岛与鞭子效应
5、典型企业供应链管理中的突出问题
三、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
2、供应链管理的各个环节
? 采购物流
? 生产物流
? 销售物流
? 逆向物流
3、供应链的运作与管理及维护
? 以流程为导向的供应链建立模式
? 以合作为基础的供应链运作模式
? 以信息为核心的供应链集成模式
4、供应链管理中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP
5、典型物流管理软件介绍
四、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户／市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
五、供应链管理策略
1、集成供应链
2、辅助好供应商／打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流／采购／生产／成品
4、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
6、上层机制
六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析
1、企业供应链的建立过程
2、企业供应链的优化
3、企业供应链的方向与策略