物流与供应链管理
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2680
培训对象：
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课程信息：
本课程是丘尔先生通过上百家生产企业物流管理咨询与改造项目的实践积累，以多年的跨国公司专业培训经验，为学员提供咨询式和评价式的经验与智慧共享平台，从而真正为学员提升自己和企业的物流管理水平提供思路和方向。
课程大纲:
一、供应链概述
1、供应链管理的概念、结构模型与特征／管理目的及原理
2、SCM的国内状态和国际趋势
3、国家物流形式
4、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
二、我国生产企业供应链管理现状与供应链分析
1、供应链发展动态及背景因素的分析
2、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3、我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4、信息孤岛与鞭子效应
5、典型企业供应链管理中的突出问题
三、建立现代化企业供应链管理模式，提升企业核心竞争能力
1、企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
2、供应链管理的各个环节
? 采购物流
? 生产物流
? 销售物流
? 逆向物流
3、供应链的运作与管理及维护
? 以流程为导向的供应链建立模式
? 以合作为基础的供应链运作模式
? 以信息为核心的供应链集成模式
4、供应链管理中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP
5、典型物流管理软件介绍
四、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
1、企业发展的物流能力平台的需要
2、客户／市场需求发展态势需要
3、信息技术发展需要
4、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
五、供应链管理策略
1、集成供应链
2、辅助好供应商／打好物流起点的基础
3、处理好企业内部物流／采购／生产／成品
4、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用
6、上层机制
六、企业供应链改造与建立的集中分析和可行性分析
1、企业供应链的建立过程
2、企业供应链的优化
3、企业供应链的方向与策略