课程价格:4280元/位 (课费、资料费、证书费、午餐等) 课程收益 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势, 理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标; 统一认识:对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识; 工作改善:形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。 如何提高快速响应客户需求的运营能力 如何供应链协同降低库存 如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。 课程大纲 模块一:Why: 为什么供应链管理如此重要? 新常态---行业大环境的挑战 3C+VCCA:企业面临的现实 企业竞争演变为供应链之的战争 如何理解工业4.0下的供应链变化 Wal-Mart如何打败老大K-Mart 凡客/小米6个月等于传统企业6年 跨界颠覆 案例解析:小米如何利用供应链管理重构商业模式 模块二:What: 供应链管理到底是什么,如何管 SCM供应链管理不是什么(误区) 供应链与供应的区别 供应链结构决定资源配置 除非核心,只整合不创造 三流合一如何体现 牛鞭效应 啤酒游戏的启示 供应链管理RSVP四大原则 案例解析:企业供应链管理大败局启示录 案例解析:众筹现象解析 模块三:How-1:如何打造有竞争力的供应链 解析2011-2015企业全球供应链排行榜 排行榜对供应链管理指标与权重设计 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构 战略:给SCM定战略 产品-供应链匹配模型 供应链的流程匹配 供应链的组织架构匹配 供应链的团队匹配 供应链的信息化固化、优化 案例解析:华为供应链管理架构解析 模块四:How-2: SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难… 各部门都是供应链的受害者 各部门都是供应链的作恶者 如何建立跨部门协作的基准点 产品研发对供应链绩效的影响 销售对供应链绩效的影响 TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决 如何增进跨部门沟通 打造4D团队协作 案例解析:北京某医疗设备公司的供应链困境 案例解析:顺丰如何打造快递之王 模块五:How-3: SCM跨企业协同-降低库存 关系构建:如何定位区分供应商 信息共享机制的确立 CPFR 如何做流程优化 如何做库存优化VMI 如何使供应商保证质量 ESI供应商早期参与 供应商辅导 按时付款,保证信用 案例解析:本田利用供应链建立QCD提升 案例解析:国内知名企业库存预警与预防系统 模块六:USE: 供应链管理的实践与发展 物流一体化 产业联盟(平台) 服务供应链 绿色供应链 智能供应链 供应链金融 案例解析:陕鼓的供应链创新 模块七: 行动学习- 课程总结 讲 师 简 介 蔡老师 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问。荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带
专业领域 从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。 蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。 2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 " 课程特色 结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。 主讲课程 《生产计划与物料管理PMC》 《柔性生产计划》 《多批少量生产计划与排程》 《供应销售生产物流一体化》 《库存控制与需求预测》 《采购人员核心技能》 《降低采购成本与谈判技巧》 内训客户包括 上海大众、宝马汽车、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、现代摩比斯、东风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南车集团、南瑞继保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家 |