其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6300
培训对象：
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时间地点： 2014-6-16 至 2014-6-18 上海 授课讲师：专家 学习费用： 6300 元/位
2014-06-16至2014-06-18【上海】 2014-09-28至2014-09-30【上海】
培训对象： 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员；制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员
课程费用：6300元/人
课程意义：
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理“输入”, 以“预见”取代“应急、应对、应变”, 以“信息”取代库存, 来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。
课程大纲：
1.重塑供应链计划的地位
* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
* 供应链计划——供应链管理之核心
* 供应链计划的价值
2.供应链计划概述
* 供应链规划过程
* 主链计划与辅链计划之相关性
* 输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
* 需求的不确定性及其影响
* 需求计划的输入和输出
* 管理计划的输入
* 提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
* 预见短、中期的市场需求
* 预见瓶颈和制约
* 共同寻求最佳解决方案，并达成一致
* 实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
* 主生产计划的输入和输出
* 制约因素的管理
* 提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
* BOM 管理中常见的问题
* BOM 管理的方法
* BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
* 库存计划的输入和输出
* 库存计划输入参数的决策
* 改善库存的动态监控管理方法
* 库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
* 生产计划的输入和输出
* 瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
* 利益相关者和业务目标
* 配送计划的输入和输出