其它排期：
授课讲师：Kim.Wang
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-5-25至 2016-5-26 | |
| 授课地点： | 北京,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 供应链、，采购，物流、，客户服务、、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程简介：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节….. 交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？” 如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率 如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？ 如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！ 学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有： 大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败 应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意 主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同 物流的“3零”韬略 如何选择和运营第三方物流公司 在“零库存”理想实现之前，应做些什么？ 9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。 课程大纲：
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