课程收益 提升企业库存周转速度,以降低企业运作成本,改善企业现金流; 提升库存管理水平,提高库存信息的准确率和及时率,帮助您更好地做出决策和管理企业; 提升仓储管理的有效性,降低仓储面积,减少企业的运营管理成本。授课形式 贴近企业实战,运用案例分析、情景模拟、角色扮演、体验式教学法、实战演练、头脑风暴等多种教学方式,真正让我们学有所得,学有所悟。 课程大纲 正确的认识库存 有库存就是错吗? 让库存带来利润 二、什么是库存管理 库存管理的范围 库存管理的职能化分 三、库存管理的方法 库存现状分析 库存等级划分 订货方法的划分 预测方法 四、库存的标准的设置 如何设定库存标准的步骤 如何应用库存标准 安全库存的设定 决定季节指数的方法 五、如何制定库存策略 生产的库存策略 物流的库存策略 零售终端的库存策略 六、库存计划与统一管理 生产的产、销、存计划 产、销、存计划的要点 销售预测的方法 库存实际业绩的管理 七、库存管理与信息系统 新产品的销售与库存信息 与上游供应商之间的信息网络建设 与终端客户的网络信息建设 原材料、生产、销售计划与库存信息系统 与总仓信息网络建设 八、削减库存的步骤与方法 削减库存的步骤 生产部门的库存削减方法 采购部门的库存削减方法 终端零售削减库存的方法 库存削减方法与信息系统建设 成功削减库存的要点 九、企业战略与库存策略 SCM与库存策略 商业模式与库存策略 原材料库存策略 零售库存策略 库存管理的发展方向
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