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敏捷供应链与物流管理
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:史文月

课程价格:4280

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2017-4-12至 2017-4-13
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 4280 元/位
 培训对象: 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
 课程信息:        
  ˜ 培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

课程宗旨:人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其"企业脚下未被发现的金山"

课程大纲
1、企业供应链管理概述
传统企业运作模式面临的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩与库存周转率
供应链中的信息畸变-牛鞭效应
案例:利丰的供应链实践
供应链如何提升企业的竞争力
综合案例讨论:通用电源的决策

2、存货:供应链的症结问题
按单生产MTO与备货生产MTS
常用的企业供应链绩效指标
周转率与周转天数
计划订单完成率
紧急订单满足率
MTS:库存满足率
以控制为目的的库存分类
周转库存
安全库存
呆滞、慢流库存
季节性储备库存
库存驱动的成本
周转库存的控制
存货持有成本 vs 补充订购成本
经济订货批量EOQ
精益思想JIT
实例:物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
存货补充与消费模型
安全存量、最高存量、最低存量
订购提前期LT、订购点ROP
讨论:安全库存的主要作用
安全库存设定实例
历史数据确定需求波动
确定存货补充的提前期
需求波动影响的安全库存
供应波动影响的安全库存
计算安全库存的理论公式
确定适当的服务水平
MTO模式下的排产余量问题
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?
企业常用的预测方法
移动平均法
指数加权平均法
直线拟和最小二乘法
均值偏差补偿法
实例:预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法
建立预测与计划管理流程

4、采购来源与供应商管理
采购物料的ABC分类
案例:物料供应风险分析
企业采购策略的制定
采购组织与流程:战略采购与订货采购分离
管理供应商的质量和交期
实例:多家公司的供应商关系策略
实例:供应商评估(价)指标体系
采购协同:改进交货速度的有效方案
供应商管理存货VMI
供应商战略伙伴关系建立

5、建立快速响应的敏捷供应链
面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
什么是敏捷(Agile)?
高效客户响应ECR与连续补货CR
快速消费品的品类管理
整合营销:基于运营的高效市场营销
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
案例分析:自动补货系统

6、仓储物流中心管理
仓库物流中心概要
收货、出货、库内补货流程
库存管理流程
交叉存储(Cross Docking)
条码扫描与仓库管理系统WMS
案例:某公司的现代化物流中心建设

7、综合案例分析及企业诊断
分组讨论:通用电源的决策
案例剖析与结论
企业物流管理的架构与核心流程
企业供应链现状诊断
分组提出爱慕的供应链问题
小组派代表陈述问题
互动讨论改进措施
讲师点评

总结:
供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……
授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。


讲师介绍--史文月
1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策
信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项
目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入
中国惠普有限公司,担任采购供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购物流与供
应链管理。史先生目前是清华大学物流供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业
提供供应链物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

主要客户:
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中
石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股
份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流
Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。