培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 课程宗旨:人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其"企业脚下未被发现的金山"课程大纲 1、企业供应链管理概述 传统企业运作模式面临的挑战 企业经营者的困惑 经营业绩与库存周转率 供应链中的信息畸变-牛鞭效应 案例:利丰的供应链实践 供应链如何提升企业的竞争力 综合案例讨论:通用电源的决策 2、存货:供应链的症结问题 按单生产MTO与备货生产MTS 常用的企业供应链绩效指标 周转率与周转天数 计划订单完成率 紧急订单满足率 MTS:库存满足率 以控制为目的的库存分类 周转库存 安全库存 呆滞、慢流库存 季节性储备库存 库存驱动的成本 周转库存的控制 存货持有成本 vs 补充订购成本 经济订货批量EOQ 精益思想JIT 实例:物料看板拉动系统 3、管理供应链中的不确定性 不确定性对企业运营的影响 供应链中的不确定性有哪些?如何量化? 客户需求稳定性 供应商交付与质量 生产订单的执行 市场环境及其它因素 存货补充与消费模型 安全存量、最高存量、最低存量 订购提前期LT、订购点ROP 讨论:安全库存的主要作用 安全库存设定实例 历史数据确定需求波动 确定存货补充的提前期 需求波动影响的安全库存 供应波动影响的安全库存 计算安全库存的理论公式 确定适当的服务水平 MTO模式下的排产余量问题 何谓安全库存共担Pooling? 案例分析:在哪里设置安全库存? 企业常用的预测方法 移动平均法 指数加权平均法 直线拟和最小二乘法 均值偏差补偿法 实例:预测与误差分析 销售机会管理的“销售漏斗”预测法 建立预测与计划管理流程 4、采购来源与供应商管理 采购物料的ABC分类 案例:物料供应风险分析 企业采购策略的制定 采购组织与流程:战略采购与订货采购分离 管理供应商的质量和交期 实例:多家公司的供应商关系策略 实例:供应商评估(价)指标体系 采购协同:改进交货速度的有效方案 供应商管理存货VMI 供应商战略伙伴关系建立 5、建立快速响应的敏捷供应链 面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度! 什么是敏捷(Agile)? 高效客户响应ECR与连续补货CR 快速消费品的品类管理 整合营销:基于运营的高效市场营销 推迟定制策略(Postponement) 从MTO/MTS到向订单配置CTO 案例分析:自动补货系统 6、仓储与物流中心管理 仓库物流中心概要 收货、出货、库内补货流程 库存管理流程 交叉存储(Cross Docking) 条码扫描与仓库管理系统WMS 案例:某公司的现代化物流中心建设 7、综合案例分析及企业诊断 分组讨论:通用电源的决策 案例剖析与结论 企业物流管理的架构与核心流程 企业供应链现状诊断 分组提出爱慕的供应链问题 小组派代表陈述问题 互动讨论改进措施 讲师点评 总结: 供应链的链条很长,我们应该关注成本还是…… 授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。 讲师介绍--史文月 1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策 信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项 目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入 中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供 应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业 提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户: 联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中 石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股 份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、 Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。 |