其它排期：
授课讲师：孙苑炜
课程价格：5800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-9-23至 2016-9-24 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 中大型企业供应链部门负责人（总监，计划经理，生产经理等供应链管理和改进人士） | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 当前众多企业面临着销售预测不准，个性化、紧急订单繁多，却又无法按时交付的困扰；库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题，造成运营成本居高不下。 然而在企业的实际运作中，又不得不借助于高库存来抢占市场、满足订单交付、抵御市场波动和采购渠道不可控等风险。业务需求上升的时候，就增加安全库存，放大计划量；而当库存高到无法忍受时，又展开轰轰烈烈的降库存行动。就这样，库存的“脉搏”总是跟不上市场需求的“心跳”。 供应链管理的本质就是以最低的成本、最好的服务水平把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。 那么如何减少对预测的依赖？如何提高自身业务反映能力和反映速度？如何完善计划、调度的柔性衔接？如何优化采购与生产周期？ 本课程将帮助学员学习如何打造“端到端”的柔性供应链系统以及供应链系统化管理技术和工具。 【课程收获】 ■ 从集成供应链的角度出发，探讨“销售预测不准供应链如何操作”这个核心问题; ■ 基于20多年的供应链实战经验，在理论和案例的结合中理解柔性供应链解决方案； ■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。 【课程大纲】 一、 供应链管理——企业的最后“一桶金” ■ 当前企业面临的“痛点” ■ 什么是“端到端”的供应链 ■ 供应链流程管理常见的误区 ■ “预则立，不预则废“计划在供应链中的主导地位 ■ 如何“以柔克刚”，降低ERP系统实施的门槛 二、 与需求协同的柔性供给计划的管理 三、 动态市场中的需求管理 四、 能力计划对生产排程和降低库存的作用 五、 APS排程---车间管理的指挥棒，WIP库存最优的基石 六、 大数据环境下的S&OP 七、 APS排程的延伸效益
实施的企业行业涵盖电子，化工，汽车配件，照明，机械等。 教育背景及工作经历 3年国企的生产岗位经历，21年500强美资企业供应链经验，从计划员，到系统管理员，到分厂供应链经理，再到区域供应链高级经理，具有丰富的供应链架构搭建，流程整合，ERP系统上线经验，涉及生产模式涵盖装配，涂布，混胶，注塑，模切等等。 主要项目分享： 上海某专业生产净水设备的上市公司，产品和物料种类繁多，但ERP系统的模块分散，信息交互困难。根据企业需求，引入了创易ERP系统，实现了进销存系统的透明化和准确化，生产的上下游衔接由齐套和自动排程功能一步实现，解放了大量查料跟料人员的工作，生产节奏变得有序，车间管理及仓库的储存配送都得到很大改善，在提高效率的同时降低了成本和库存。 擅长领域： |
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