企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

•活动纲要/Outline
一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的基础和核心内容
2.企业供应链管理的组织架构
3.供应链管理的职能
4.供应链管理如何实现企业资源整合
5.IPD与ISC管理介绍

二、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.供应链管理的核心要素
3.企业ERP管理简介
4.企业资源整合的方法与意义

三、供应链环境下的采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.供应商分级管理的意义与目的
5.采购成本核算与控制
6.降低成本的方法
7.采购流程的合理化设计
8.采购风险控制
采购绩效管理与提升

四、供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的重要性
2.计划的信息系统建立
3.企业计划管理的五个层次
4.从MRP到ERP的发展之路
5.计划管理的重点-销售预测
6.物料需求计划与生产计划制定
五、持续的供应商关系维护与绩效提升
1.供应商绩效考核要素
2.新形势下的供应商关系协作
3.供应商关系改进
4.合作伙伴的建立

六、库存周转率的提升与管理策略
1. 仓储管理的意义
2. 仓储物料的统计分析方法
3. 物料分类原则
4. 建立安全库存的意义
5. 库存周转率介绍
6. 降低库存的策略与方法

七、经典案例分析
1.　 华为公司的供应链管理
2.　 计划管理案例讨论
3.　 选择哪一家供应商案例讨论
4.　 苹果公司的供应链管理

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

•讲师介绍/Lecturer
王老师

上海交大机械工程专业，后攻读MBA。
二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业：
1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）核心理念。
2001年-2010年供职宁波中兴公司供应链管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。

专业领域：
中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理的专业人员，对供应链管理的组织建设、流程优化、工作绩效改善与提升有着比较深入的理解。

授课风格：
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，课程逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性。讲师课堂授课风格风趣幽默，场景模拟生动现实，使得学员参与性极高，课堂氛围活跃。由于讲师有着近二十年的工作经验，且有着像华为、艾默生等知名企业工作经历，能够在课堂中引入大量经典案例，非常贴切学员实际工作现状，在寓教于乐之中提高学员的工作技能。

辅导范围：
业务流程优化、供应链管理、精益生产、采购管理与成本控制、PMC生产计划与物料控制、ERP的实施与应用等。

培训课程：
《精益供应链管理》、《供应商选择评估与供应关系管理》、《需求预测与计划管理》、《基于成本分析的采购谈判》、《PMC计划管理与物料控制》、《降低库存、提高库存周转率之策略》、《采购综合能力提升》

服务客户：
华润集团、郑州宇通、宁波中兴、广汽本田、宇通客车、吉利汽车、长城汽车、上海申龙客车、福建恒安集团、徐州重工、上海科玛、北京天勤、杭州永彰汽车、南京派飞特、江动集团、麦格纳汽车动力总成、常熟凯德汽车、瓦轴集团、上海江南造船厂、天天快递、德邦物流、青岛瑞丰鲁花集团、洁丽雅公司、南京长安马自达、正泰电器、上海固安捷公司、DHL集团、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎家私、许继电器、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、长城4S店、罗莱家纺等。