为何参加？
如同国家在推行改革开放新的顶层设计一样，本课程介绍公司供应链战略的顶层设计。企业经历的多年 的快速成长和发展，在快速变化的市场和激烈的竞争中，企业的整体供应链表现通常会成为制约企业整体表现的瓶颈，而头痛医头，脚痛医脚的斱式，可以提供短期部门绩效的改善，但往往不能带来整体企业价值链表现的突破。本课程期望以“站在月球看地球”的角度来実视公司整体供应链设计的斱向和实施路径。根据需求，本课程还有后续的企业现场评审，帮助公司识别现有供应链战略的瓶颈，从而帮助 公司进一步从认识到落实。课程收益
学习专业的精益供应链的架构和实施路径，了解企业供应链的整体解决方案
从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和 供应链与业人事与业能力素养要求
通过行业最佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理 课程大纲
第一模块公司的战略定位，价值链和供应链战略
企业的战略定位和价值链
战略环境的研究–五力模型
战略的基本类型
与战略匹配的价值链设计
供应链战略
供应链与价值链的关系
广义供应链和狭义供应链
广义供应链模型
狭义供应链模型
生产战略与供应链
企业精益供应链的战略框架
第二模块 对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
谷仓式物料管理Vs. 跨职能部门供应链体系
跨职能部门供应链体系 Vs. 精益供应链战略
经典跨职能部门供应链体系的优缺点
精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）
精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的
第三模块 精益供应链知识体系
精益知识体系
精益背景和历史
精益五原则
精益的核心理念-消除浪费
精益的工具
精益的发展
供应链知识体系
供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能......）
平衡技的基础和判断标准
精益供应链
三种错误的精益供应链
精益供应链体系设计路径
精益供应链实施路径
精益供应链中职责和角色的定位
第四模块 案例讨论
苹果的战略和其精益供应链模式
伟创力的战略和其精益供应链模式
ZARA 的战略和其精益供应链模式
讲师
Liza Li
精益专家
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证； CSCP(供应链职业人资格认证）；CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6西格玛黑带大师、精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等。世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监， 负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地
区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。 |
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