其它排期：
授课讲师：朱老师
课程价格：3980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-7-19至 2016-7-20 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 供应链管理、采购管理、SQE、质量管理人员 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 √知晓供应商管理的全过程：开发、评估、管理等 √知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法 √学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向 大纲 √采购供应工作流程 Ø Sourcing的职能与使命 Ø Buyer或MC的职能与使命 √企业供应商管理的普遍症结与对策 √供应商绩效管理概述 Ø 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 第二模块 供应商的评估 √寻找供应源(Supply Sourcing) Ø 寻找供应商的途径有哪些？ Ø 资源搜寻战略 √供应商评估 Ø 供应商评估的方法 Ø 我们的评估标准是否合理？ Ø 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素 √建立评估基本标准 Ø 对待评估的结果 √供应商评估的意义 √供应商评估体系建立 Ø 案例 评估体系的建立 第三模块 供应商的选择 √供应商选择原则: √供应商选择的步骤与方法 Ø 决定供应商供应能力的因素分析 Ø 采购供应过程风险应对策略 Ø 案例分析 √单一供应商的选择 Ø 客户指定供应商怎么办？ Ø 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？ √单一供应商的管理 Ø 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？ Ø 案例 Ø 单一供应商应对策略12法 √如何考虑价格与质量因素选择供应商？ Ø 了解供应商定价的主要方法 Ø 性价比？怎么比？ 第四模块 .对供应商绩效考核与评定 √对供应商绩效考核 Ø 对供应商绩效考核的量化管理 Ø 供应商绩效考核的定量分析指标 Ø 供应商绩效考核的定性分析与量化方法 Ø 对定性分析结果的量化方法 √供应商等级评定的目标与方法 Ø 案例 Ø 评定计算方法 Ø 评定计算的权重分配 Ø 评定后的行动 √如何对合格供方进行有效管理 Ø 确定合格供方管理的分工职责 Ø 原始统计资料的来源 Ø 考核的频率 √供应商绩效指标体系建立与考核方法 Ø 案例 考核工具的实操应用 Ø 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 Ø 案例 供应商等级评定系统的建立 第五模块 供应商开发 √什么是“供应商开发”？ Ø “供应商开发”的严格定义 √供应商开发目标 √供应商开发的方法 √新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？ √案例 第六模块 供应商质量管理 Ø 供应商质量：管理与控制相结合 Ø 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决？ √对供应商质量管理的四个层次 Ø SQE应归属于哪个部门更合理？ Ø 对供应商实施质量制程保证的二种措施 Ø 案例 过程质量控制三步骤 Ø SQE必备的能力 Ø SQE的职能与使命是什么？ √供应商质量管理的步骤与方法 √对供应商产品及服务质量的控制 n 如何评估供应商质量 n 如何考核供应商质量 Ø 四大内容与12个细节 √对质量问题抱怨的分析与处理 √供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 Ø 工具的应用 第七模块 供应商关系管理 √决定供应商关系的因素 √买卖双方力量对比影响关系决策 √供需合同管理 Ø 案例 合同风险与招标陷阱防范 √供应商关系的五种类型分析 Ø 如何改善企业在供应链中的地位 Ø 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策 Ø 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手? Ø 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？ √供应商关系管理的价值 第八模块 控制与管理供应商 √如何控制供应商 √如何防止被供应商控制 Ø 案例 Ø 如何避免供应商突然断货 √跟单的重要性(被动的供应商管理) Ø 跟单方式---- √优化供应商结构 Ø 控制采购的总拥有成本 Ø 供应商资源整合的策略 Ø VMI合理吗？我们怎么做？ 案例 √为全面的供应链管理作准备 Ø 案例分享 战略合作，从不良品改善开始 讲师介绍：朱老师 √深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧 √MRP Ⅱ及ERP实践经验 √卓有成效的供应商开发与管理经验 |
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