其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：8月13-14 上海 9月10-11 广州
课程费用：3000元
参加人员：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
学员背景要求：
实际维护方法和质量体系的常识
培训目标：
理解TPM及其对公司的重要性
掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。
TPM培训，两天课程
实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。
培训特色：
本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。
培训教材：
每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
课 程 内 容
TPM的历史回顾
为什么公司需要TPM
自动化的影响
中岛的TPM理念
TPM 能做什么
预防性维护
生产力维护
优胜者方法
TPM的十个阶段
管理策划和承诺
推行管理计划
建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
以培训转变企业文化
自主的维护计划
有计划的预防维护体系
改善整体设备效率（OEE）
收集和利用数据、改进预防性维护体系
设备评估（查核清单）
生产力的维护（可靠性和可维护性）
TPM与ISO/TS16949
过程控制
质量记录
内部质量审核
持续改进
制造能力
实施TPM项目
与TPM有关的工具
改变观念
进入维护时代
优胜者的方法
国际水准的目标
TPM案例分析
得到管理层的承诺
把OEE和企业成功相联系
规定组织结构
建立过程里程碑
评审TPM阶段
TPM的目标
TPM的改进活动
TPM的程序和检查清单