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精益生产培训
课程安排: 上海

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授课讲师:Wei

课程价格:1500

培训对象:

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时间地点:
2011-7-8  上海      授课讲师Wei
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学习费用: 1500 元/位
培训对象: 主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员。
课程信息:
适用对象:主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员。

培训费用:1500/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)  

课程目的:  
了解精益生产的基本概念与特征  
熟悉精益生产的基本思想  
掌握精益生产的基本方法  
明确降低库存的意义与基本方法:  
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货  
了解改善流程的基本思路  
熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义  

课程大纲:  
一、生产管理基本概念  
什么是生产价值链?  
衡量生产管理水平的基本标准  
现代生产管理的基本特征  
现代生产管理的主要方法  

二、精益生产的基本思想  
精益生产的由来  
精益生产的思想基础  
内部用户原则  
浪费的定义  
浪费的基本类型  
消除浪费的方法  

三、精益生产基本方法  
8S活动 
看板生产  
一个流生产方式  
系统供货  
适时供货 
TEAM工作法 
零缺陷基本思想和方法  

四、现场改善基本方法  
小组工作法的内涵及其特点  

行小组工作法的步骤  
CIP的含义  
CIP的基本步骤  
其它改善方法  

培训老师:Sunny Wei  
背景/专业概述  
LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问。  
ISO9000/ISO14000主任审核员。  
曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。  
90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。  
擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。  
擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。  
擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。  

主要成就:  
精益生产方面  
曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。  
曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。  
曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。  
曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内第一,世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。  
曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。  
曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。  
曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。  

6σ项目及课程方面:  
辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。  
辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。  
运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。  
辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。  
已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。  
为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。