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精益生产管理 6-2(广州)
课程安排: 广州

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授课讲师:周云

课程价格:2700

培训对象:

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时间地点:
2006-6-2 至 2006-6-4  广州      授课讲师周云
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学习费用: 2700 元/位
培训对象: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流采购主管、供应厂商
课程信息:
● 课程背景
  “精益生产管理”是生产流程模式,源于20世纪50年代,由丰田汽车公司创制。80年代中期,欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代,精益生产模式是企业竞争的有力武器。如何:在生产上真正实现“精益化”?如何:充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链进行有效管理?如何:实施精益生产策略,并有效进行绩效评估?如何:达至最佳“精益生产管理”?……
  生产管理原来可以这样生动直观——有感于《精益生产管理》一课带来的收益,学员们这样说。

● 课程目标
1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求;
2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;
3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链,以最直观的方式来吸收、运用。

● 讲授方式
  讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 课程大纲
一、精益生产系统
  ◇ 现代生产组织系统的演变   ◇ 企业为什么要"精益化"
  ◇ 精益生产系统的五大特征   ◇ 最佳精益实践 
  ◇ 工厂模拟:"成批与流动"

二、精益生产之基础
  ◇ 消除7种浪费
  ◇ 5S管理--工作场所安全、有序、干净
  ◇ 直观管理--让所有员工对公司一目了然
  ◇ 多功能的自我领导团队、教育与改善
  ◇ 问题解决工具

三、精益生产系统的实施
  ◇ 精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析
  ◇ 生产活动是否合理,企业资源是否充分利用
  ◇ 价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具

四、流动单元设计—— 一个流
  ◇ 如何根据需求计算需求节拍   ◇ 工作内容,产品线平衡设计
  ◇ U型生产线与单件流       ◇ 工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
  ◇ 准时物流系统     
  ◇ 持续流和超市拉动系统,IPK和PRK◇ 过程中看板,消耗填充看板
  ◇ 看板累计、集装和路张     ◇ 混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
  ◇ 物流策略与渠道选择      ◇ 精益供应链开发的重点
  ◇ 供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
  ◇ 精益生产实施策略与时间框架  ◇ 制造系统差距评估跟踪指标
  ◇ 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ  
  ◇ 精益企业的标志——世界级度量

讲师介绍
  周云 工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,及其高效、科学化管理,有丰富的大型集团运作和行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究,有独特见解,出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。
先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。
  培训过的学员来自:可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。

● 课程对象:企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流采购主管、供应厂商