时间地点： 2015-9-14 至 2015-9-16  北京      授课讲师：专家   学习费用： 5950 元/位

2015-09-02至2015-09-04【成都】  2015-09-14至2015-09-16【北京】  
2015-09-21至2015-09-22【上海】  2015-09-21至2015-09-23【成都】  
2015-10-26至2015-10-28【上海】  2015-12-02至2015-12-04【上海】  

培训对象： 工厂厂长、生产经理，营运经理、物流经理，车间负责人、生产线负责人

课程信息： 

课程意义：
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比，精益生产只有：1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等，通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。

课程大纲：
1.精益生产与精益思想的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 精益生产的重要概念
* 精益生产发展沿革与最新实践

2.精益生产管理体系
* 精益生产体系的基本架构与主要目标
* 精益生产体系的主要内容

3.如何消除制造企业中的浪费
* 什么是浪费
* 如何消除制造企业中的典型浪费

4.精益改进的主要方法与工具
* 价值流分析与改进
* 看板管理
* 设备能力分析与OEE
* 设备维护与TPM
* 均衡生产
* 自动化
* 生产过程分析
* 工厂布局与物流线路优化
* 仓库管理与优化

5.如何成功实施精益生产管理
* 精益改进计划的实施步骤
* 影响成功实施变革的主要因素

6.完美的经营系统概述

学员感言：
@ 培训生动具体，理论结合案例分析，将管理理念运用到了实际生产过程；精益生产理念有利于公司用最低成本达到效果最大化，减少浪费。

@ 价值流方面讲的非常好；讲师很有耐心，可以帮学员解决各种问题。

@ 学习了精益理念的培养方法，精益方法论的实践，完成平衡的整体运用；三天的培训与讲师沟通、配合都很愉快，学习的东西也充实、实用。

@ 本次学习颇具心得，将与同事和领导分享；很多工具和方法实践性很强，有利于公司精益生产管理的推进。

@ 讲师授课思路清晰；对我想了解的内容，讲师讲的透彻，达到我培训的目的；之前对精益生产管理中涉及的一些特殊概念不理解，经过老师的讲解清晰了很多，感觉课程对自己的实际工作很有帮助。

@ 课程时间安排很好很合理，老师很认真负责。