当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 库存控制
供应链计划&产销协同与库存控制
课程安排:2020-9-17 至 2020-9-18 济南

其它排期:

授课讲师:申明江

课程价格:3600

培训对象:对此课程感兴趣的成员

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

新冠疫情的蔓延打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏,疫情之下不少制造企业感受到了来自供应链的压力。
面对疫情,资金链、供应链、人员安排等一系列问题都逐渐出现,企业需求计划管理的难度越来越大,企业缺乏供应链计划的整体协同,导致供应链的一系列问题出现。
直面问题 关注难题
①企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
②企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
③企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
④是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
⑤是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
⑥是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作
压力,总会倒逼企业思考与前行。危机之下,很多行业、企业开始了关于供应链的反思。疫情如同一次对制造业的全面体检,可以更好意识到哪些环节薄弱,及时补齐短板,有利于在变局中抓住机遇。


供应链优势成为竞争力
了解供应链两种战略以及五种模式
掌握产销协调的七种运营体系设计
熟练操作动态安全库存的两种算法
应用供应链计划编制六大策略方法


团队学习 协同作战
企业总经理
供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人


|名师介绍|
申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
○ 英国CIPS国际采购与供应认证培训师
○ 曾任:信义玻璃(00868.HK)供应链事业部经理,锦程国际物流(全球最大的国际物流企业之一)商务经理
○ 19年专注于供应链管理优化。培训学员累计超15,000人次,发表专业文章120,000字以上,出版专著9册
○ 申老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,咨询辅导实战有效。
○ 现任华润医药供应链优化项目经理,北京神华神朔铁路供应链优化项目经理
——长期服务客户——
中国物流采购联合会、厦门物流协会、无锡采购供应链协会、华润医药、中航工业
协鑫电力、广州本田、、五菱汽车、伊莱克斯、创维电子、万家乐、华为终端、兄弟工业
飞毛腿电池、上海电气、海得控制、日立电梯、住友电工、襄阳骆驼集团、南方水泥
迈瑞医疗、全友家私、京东、可口可乐、恒大冰泉、银鹭、顺丰速运、中外运、大连港

|课程内容|
供应链管理战略规划与模式决策
案例导入:上海佳通轮胎供应链计划如何管理
案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究
供应链管理本质:供应与需求平衡
供应链两种战略:精益型VS敏捷型
供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
S&OP与产销协调计划有什么同与不同
SCOR模型告诉我们什么
实战案例
互动:呈现你公司的供应链
案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式
数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同
工具:《供应链管理自测100问》

供应链计划之难原因分析与应对
供应链计划难做的六个原因
需求不确定性
供应不确定性
规模效应
时间滞后
快速响应高标准
本位主义
供应链中四种现象与应对策略
导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析
长鞭效应:需求在传递被扭曲
预测周期越长,越不准确
周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多
实战案例
案例:益海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略
案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存
游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发程序,需要网络的支持)


供应链计划顶层体系设计
快销型生产企业计划体系如何搭建
离散制造型企业计划体系如何搭建
项目制企业计划体系如何搭建
知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任
案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析
案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍
案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍
案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案
思考:C类物资究意要不是设库存
思考:客户插单究竟接受还是不接受
供应链计划组织架构如何设置
计划部归属于谁来管
销售、供应链、总经理管理计划利弊分析
案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)
思考:供应链碰上强势销售怎么办
思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分

产销协调计划编制六策略
策略1:合并规模化—集中预测比分散预测更有效
案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店
案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存
案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做
策略2:分类差异化—只对合适对象做计划
案例:佳通轮胎的分类做法
案例:天津春发食品的分类做法
案例:上海某公司物资四象限分类做法
案例:神华集团神朔铁路分类做法
思考:新产品上市如何预测


产销协调计划编制六策略
策略3:做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙
思考:滚动计划周期如设置
策略4:不考核计划准确率
案例导读:他们为什么乱编计划?
案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率
策略5:一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划
1、一个主计划下的安全库存点如何设置?
2、一个主计划下分解的执行计划
案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题
思考:只做一级计划的关键是什么
策略6:如何设置安全库存与动态安全库存
案例:山东某泵车厂安全库存设置方法
案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置
案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟
案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板
案例:某汽车4S店的安全库存补货模型(移动加权平均法)
案例:深圳skywares移动加权变种算法