当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 库存控制
[db:标题]
课程安排:2023-10-19 至 2023-10-20 上海

其它排期:
2023-05-18至2023-05-19 上海   2023-10-19至2023-10-20 上海  

授课讲师:冯老师

课程价格:5200

培训对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

收费标准:¥5200/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。

整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

参训对象:

供应链管理、计划、采购物流、财务等相关职能的管理或专业人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、库存管理基本

1.库存管理目标策略和挑战

2.供应链权衡与最佳实践

3.库存业绩衡量

4.供应链库存识别

二、需求管理与供应链协同

1.预测准确率提升

2.需求管理与供应链协同

3.供应链周期与供应链响应

三、计划与库存

1.计划策略规则

2.能力规划与产供销平衡挑战

3.库存计划与安全库存4.库存战略解耦与拉动

5.计划库存优化策略

四、物料品类与库存

1.差异化需求挑战

2.流速分析与库存策略

3.物料品类管理优化

五、库存建模

1.模型架构和绘制

2.数据收集与现状分析

3.库存模型意义

六、库存优化

1.识别改进机会

2.选择和优化改进策略

七、建模练习

1.学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能的行动

讲师简介:冯老师

曾担任WorldKitchen亚太产品供应副总裁、OwensCorning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购供应链、生产、安全、质量等,特别是采购供应链领域,包括进出口、计划、仓储物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、WorldKitchen管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

采购供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

附录:

《库存建模,精准改进》培训学员反馈

有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案

很细很专业

了解到库存建模的比较专业的知识

培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强

模型,分析,改进部分好

Getwellknowinventorycontrolandmodelsetting

库存梳理,内容丰富

老师讲解很好,案例分析很多

接收到很多之前没有接触的知识面