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如何做好仓库



时间地点: 2014-6-21 至 2014-6-22  上海      授课讲师黄老师    学习费用: 2500 元/位

2014-06-21至2014-06-22【上海】  

培训对象: 生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

 课程背景:
市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。

一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧!


培训收益:
1.帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;
2.帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固

 

一、仓储管理
【事例分析】:物料仓储管理在供应链中的位置
1、如何使仓储作业更有效率?
2、认清仓储管理不当带来的损失
3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务
4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务
5、仓库管理员职责、仓库管理员的任职资格
6、仓库的组织结构
7、如何建立仓库管理指标体系
8、如何制定仓容定额
9、如何进行储存物品的定期检查
案例分析】:物料管理好坏对库存的影响

二、仓储规划与库房管理
1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效
1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能
2)仓储规划的6大内容
实例分析】:仓储规划与布置的方法

2.库房管理
1)如何进行仓库平面布置
2)如何计算仓库面积
3)如何确定仓库参数

三、如何进行库存控制
1、储位标识与管理有效减少库存量的方法
2、运营ABC分析法优化库存量
案例分析】:ABC分析法在某公司的应用
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方式
1)安全存量
2)最低存量
3)有效存量
4)最佳订购点
5)ABC管理法
6)小件不必要的库存
7)如何进行零库存
8)如何使用JIT存料管理方式
9)不良症状及其改善
5、削减库存量的长期和短期对策
6、安全存量法的实施

四、验收管理
1.未经过验收程序不能入库
2.验收的功能、验收工作的内容
3.进料验收工作程序
案例分析】:A公司进料验收管理办法
4.品质检验的企业要点
5.验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理
1、领发料作业是需要管理的
2、领料的作业原则及作业程序
3、发料的作业基础、原则及作业程序
4、委外加工发料控制
5、为何发生退料?
6、退料的3大处理方式、3大作业程序
实例分析】:B工厂仓库领发料管理办法

六、存货管理
1、存货的两种分类法
2、影响存货的4大成本因素
3、存货管理的两种重大含义
4、存货管理的存量标准
5、常用的几种存货管理方法
6、存货的3种作业方式
7、降低存货的4种方法
实例分析】:B公司存货管理办法

七、盘点管理
1、盘点管理的5大功能
2、盘点管理必须遵守的原则
3、常见的几种盘点方法
4、盘点的实施步骤
实例分析】:A公司盘点管理制度的实施方式

八、呆废料管理
1、呆料、废料、残料等的含义
2、呆废料管理的4大目的
3、呆废料的4大管理程序
4、呆料发生原因及预防对策
5、废料发生原因及预防对策
实例分析】:C公司呆废料管理方法

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析
1、仓储管理需要一套系统的管理方法
2、仓储管理需制定一套合理的工作职责
3、常见的几种仓储管理的组织架构
4、仓储管理制度的有效推动
实例分析1】:A工厂仓储管理办法

十、物流仓储成本控制
1、物流与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
案例分析】:A公司仓储成本控制的实施

十一、仓储绩效管理
1、仓储绩效管理的意义、5大目的
2、仓储绩效管理指标与评估方法
实例分析】:仓储管理绩效评估分析的范例

十二、仓库的电脑化管理
1、仓储管理电脑化的目的
2、仓储管理电脑化的推动
实例分析】:E公司库存管理系统实例

十三、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用
1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度
2、零库存管理的实现与理念的灌输
3、5S是JIT的基础
4、以MRP为中心的电脑化生产管理
5、发挥BOM表的作用
6、完善库存管理
案例分析】:某企业如何快速成功实施ERP


培训师介绍:黄老师

黄老师有20多年生产管理,财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任生产管控经理,财务经理,市场总监。

主讲课程
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》


风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;


培训过的客户中知名公司
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由多年生产管理,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车,华东医药集团企业现场培训,深受好评!

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