培训费用：
1.RMB 2500元/人（包含培训、资料、午餐、茶点、发票、证书等相关费用）。
2.优惠方式：同一企业报两个送一个，报三个送两个，报五个送四个。课程简介：
在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期”三大要素的满意度。
本课程旨在通过讲解与分享优秀企业在仓储与库存管理方面的先进经验，帮助企业管理者们从“仓储管理”的被动状态转向“管理仓储”的主动状态，以现代企业高效仓储与库存管理的先进理念、策略和方法为指导，帮助企业改善和提升供应链管理系统的综合效能与竞争力。 培训目标：
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。
掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。
掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。
研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。
研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲：
Unit1现代仓库的职能与分类
制造企业供应链管理系统中的仓库管理
案例 现代仓库的运作
不同生产模式下仓库类型的选择与定位
仓库三大功能与仓库的分类
Unit2 仓库规划与设备管理
仓库规划的基本原则
货架规划与类型
存储设备/搬运设备/输送设备
仓储能力分析
自备仓库与外包仓库
Unit3 现代仓库的作业管理
仓库的作业流程
入库管理要点
免检管理优化
生产领料管理物料倒冲与分析
看板的先进先出管理
保质期管理
生产报废管理
Unit4 现代仓库库存报表应用
库存交易报表
库存ABC报表
仓库KPI报表
库存准确率报表
库存周转率报表
Unit5 仓库运作与运输管理
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣的方法与技巧
出货与补货的最大问题是什么
空间即金钱，找出呆废料产生原因
盘点的方法与步骤
Milk-Run法应用
Unit6 库存水平与成本分析
供应链流程与成本分析
计算持有的存货成本
订货成本与准备成本
确认经济采购量（EOQ）
Unit7 物料库存管理
开发/试产及量产各阶段工具选用指导
入库管理与出库管理
先进先出FIFO
生产物料报废管理
工程变更与物料替代
3种常用的物料替代方式
试生产的库存控制
物料追溯和生产追溯
库存准确率分析
Unit8 库存控制的方法与技巧
预测瀑布图
订单与预测
采购周期与入库控制
呆滞料与死库存如何处理
讲师介绍：
吴老师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
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