【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程大纲】
一、供应链管理的知识
供应链的结构模型
HP的供应链系统
供应链特征
供应链管理的发展
供应链管理的基本特征
供应链管理理念
利用各种技术来提高经营效率与降低成本
推动式供应链向拉动式供应链转变
供应链管理的突出效益表现
实施供应链管理的两个关键问题：
如何实现企业间信息共享
如何实现企业间协同工作
供应链管理的基本内涵：
强调核心竞争力
资源外用
合作性竞争
供应链管理方法
准时制计划与控制
JIT的生产与控制方法
JIT实施步骤
实施JIT的挑战
TOC的组成结构图
TOC五大核心步骤

二、交期管理
交期的定义
交期的构成
确保交期的重要性
交期不当的影响：延迟，提前
交期延迟的原因
供应商责任
采购部责任
其他部门责任
沟通不良所致的原因
确保交期要点
事前规划
事中执行
事后考核
交期管理五大实用技巧
全方位的沟通
对生产工艺流程的了解
有效监控供应商的交期
帮助供应商改善
处理特殊的订单
供应商常见分类方法
风险与收益原则
供应商对客户的分类

三、库存控制
什么是库存
什么是库存控制
库存的分类
保持库存的理由
广义的库存控制
库存管理概述
库存掩盖的问题
怎样进行有效的库存管理和控制
库存的水罐模型
库存不足的成本
保持库存的财务成本
减少库存品种数量的重要性
库存控制管理人员的作用
库存补充技术
再订货水平系统
定期检查系统
需求驱动的精益供应系统
影响订货批量决策的各种成本
经济订货批量
供应链管理中库存管理的模式
VMI的优点与带来的利益
VMI的潜在风险
Consinment寄售制
KANBAN管理-准时的库存控制
呆料管理
供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
目前对库存管理认识的五大误区

【讲师介绍】
王 明
行业资质：
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师
美国注册采购经理 C.P.M
北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
主要论文及著作：
1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 （2009年中国采购发展报告）
6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》（2010年中国采购发展报告）
7. 《中国企业采购的隐权力》
工作经历：
美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理， 主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；
芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；
联想集团历任研发、采购及商务主管；
多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告
近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点：
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；
与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
培训/咨询服务的客户：
通用汽车，烟台万华，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，萨康电子，利莱森玛电机，博泽电机，美卓造纸机械，爱普科斯科技，金奥塘汽车配件，微密科技，中法水务，天开集团，施华洛世奇，麦包包，卡夫食品，益海嘉里。