当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 库存控制
供应链的三道防线--需求预测+需求管理;库存计
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:刘宝红

课程价格:4300

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2019-3-15 至 2019-3-17  上海      授课讲师刘宝红
 学习费用: 4300 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  4300元 /人/课;3700元 /人/课(2人及以上团体优惠)

课程大纲:
需求预测+需求管理:供应链的第一道防线
所有的预测都是错的,但错多错少不一样。需求预测的目标是“尽量作准、尽快纠偏”:其一,如何有效对接销售和运营,“从数据开始,由判断结束”,做出一个“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准?其二,预测错了,如何有效管理需求,尽早发现,尽快纠偏和补救?其三,如何有效实施需求预测,驱动供应链有效响应?
课程对象:公司中高层,供应链管理从业人员,销售,产品管理,以及跟预测打交道的人

库存计划+库存控制供应链的第二道防线
需求预测错了怎么办?供应链的天然应对就是设立安全库存。科学、合理地设置安全库存和订货点,把合适的库存放在合适的地方,有效应对需求和供应的不确定性,以提高客户服务水平,同时控制库存和运营成本,是库存计划的关键。在这个培训中,我们会详细探讨库存控制。其一,库存是天使也是魔鬼,多少算合适?其二,库存计划是个技术活,究竟怎么做?其三,信息不对称造成牛鞭效应,如何拿信息换库存?
课程对象:公司中高层,供应链管理从业人员,以及跟计划和库存打交道的人

供应链与供应商管理:一个实践者的角度
供应链的目标是全局优化,为什么局部优化盛行?供应商对供应链的大多增值活动负责,如何解决“有选择,没管理”的问题?如何做“大采购”,聚焦供应商这一战略资源?该培训着眼供应链的全局观,推动跨职能协作,以优化设计,降低成本;选好、管好供应商,有效管控供应链风险,并系统改善供应链绩效。这也包括客户指定的供应商,以及关键的下级供应商管理。
课程对象:公司中高层,采购、供应商管理人员,以及所有跟供应商打交道的职能