课程背景
为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？
为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？
为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理http://www.thldl.org.cn既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

培训收益
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

培训天数：2天

授课方法
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。

培训费用
3200元/人（含授课费、税费、学员手册、茶歇）

课程大纲
第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.何谓“安全”
2.“安全”的真正涵义是什么
3.人员行为习惯化的重要性
4.安全管理就是“麻烦轮”学说
5.安全生产是为了谁
6.现代企业安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
7.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
8.中国企业安全管理目标如何分解
9. 安全工作能真正做好吗
10.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
11.案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
1.“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了吗
6.安全事故处理要花多少钱
7.精益安全管理可以为企业增加创收吗
8.案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立，不预则废
8.案例分析
第四节：全面精益安全管理
1.事故的本质是什么？
2.安全的本质是什么？ 
3.为什么会发生事故
4.事故是怎样发生的
5.事故发生的深层次原因在哪里
6.如何防止事故的发生
7.提高安全领导力和执行力
8.构建卓越精益安全领导力
9.如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析，练习
行动计划书

老师资料
姓名：周广锋
英文名：James zhou　　　　
现任：
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
职业经验：
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：
主要企业香港大朗工业邨澳美制药厂，香港港华燃气 ，广东联新高性能纤维有限公司，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州佛山美涂士化工，肇庆迪森股份 深圳燃气集团 ，深圳石化股份 ，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，臻善国际教育集团，惠州伟志照明，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特，深圳华星光电，华为技术，海口澳美华制药，海口普利制药，广东新华粤石化，广东嘉宝莉化工 ，天津龙达水务，天津滨海旅游区水务，意大利互赢机电（惠州）有限公司。。。