其它排期：
2020-02-27至2020-02-28 北京
2020-02-27至2020-02-28 广州
2020-03-25至2020-03-26 深圳
2020-03-26至2020-03-27 苏州
2020-03-26至2020-03-27 上海
2020-04-09至2020-04-10 重庆
2020-04-23至2020-04-24 北京
2020-04-23至2020-04-24 上海
2020-04-28至2020-04-29 广州
2020-05-27至2020-05-28 苏州
2020-05-27至2020-05-28 上海
2020-05-27至2020-05-28 深圳
2020-06-04至2020-06-05 成都
2020-06-17至2020-06-18 广州
2020-06-18至2020-06-19 北京
2020-06-18至2020-06-19 上海
授课讲师：专家
课程价格：2015
培训对象：有OHSAS 18001基础的企业管理人员
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
课程说明
2018年3月12日， ISO 45001:2018 正式生效并取代原有旧版标准OHSAS 18001:2007。此项新标准发布的意义在于取代了原有的OHSAS 18001标准，将职业健康安全管理体系提升到ISO标准。同时，将全球职业健康安全管理方面最新的观念与最佳实务准则，导入至新的ISO标准，协助企业有效管理工作场所的健康与安全风险，降低安全事故率，保障员工的健康安全与企业的可持续发展。
新版标准的转换时间为三年，这次大升版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：强调健康安全与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康管理、驱动与ISO 9001与ISO 14001新版的整合。
一次无效的审核也意味着严重的后果，可能会导致流程失效，客户不满意及合规风险的暴露。企业管理体系内部审核能力需要有经过正规培训并按照专业流程实施的内部审核队伍。
管理体系内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区，让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧，以提高审核能力，让内审员成为企业的“保健师”。
课程收益
•让学员系统了解ISO 45001管理体系标准的价值、要求及标准学习方法
•让学员掌握ISO 45001管理体系标准的关键条款要求和实际应用方法
•让学员系统掌握审核流程(PERC)，包括策划（包括检查表及乌龟图的使用）、执行、报告及关闭的方法和技能
课程对象
•有OHSAS 18001基础的企业管理人员
•职业健康安全管理体系管理人员
•职业健康安全管理体系审核人员
•想提升职业健康安全管理能力的专业人士
课程亮点
•标准权威讲解
•最佳实践分享
•视频观摩
•角色扮演
•现场模拟
培训时长
2天
培训费用
RMB 2,015
(含证书、教材、午餐、茶点、VAT）
考试与证书
所有参课学员需在课程最后一天进行内审员资格考试。考试通过的学员，将获ISO 45001:2018内审员＂培训证书
课程大纲
Day 1
ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系 精讲
模块模块分解内容时间
OHSMS高层次结构(HLS)以风险和机遇为核心的高层次结构OHSMS体系结构要求VS企业健康安全管理9:00-10:30
OHSMS的PDCA
OHSMS核心变化ISO 45001 VS OHSAS18001的核心变化
ISO 45001变化的背景和原因
术语-新增21个
茶歇10:30-10:45
标准解析
条款4组织环境重点变化解读
如何达到标准要求企业运营宗旨战略和OHSMS预期结果10:45-12:00
组织情境分析
相关方需求和期望
定义OHSMS的范围
确定OHSMS过程和相互作用
标准解析
条款5领导作用重点变化解读
如何达到标准要求领导（最高管理者和其他管理者）在OHSMS中的作用
方针的核心要求（承诺）
OHSMS中的角色、职责和权限
工作人员的协商与参与
午餐12:00-13:00
标准解析
条款6策划重点变化解读
如何达到标准要求应对OHS风险和机遇13:00-14:15
应对OHSMS风险和机遇
标准解析
条款7支持重点变化解读
如何达到标准要求文件化信息
茶歇14:15-14:30
标准解析
条款8运行控制重点变化解读
如何达到标准要求运行控制-对象、原则、准则14:30-15:45
运行控制-变更管理
运行控制-采购、承包商、外包管理
茶歇15:45-16:00
标准解析
条款9绩效评价重点变化解读
如何达到标准要求监视、测量、分析和评价的策划和实施16:00-17:00
管理评审策划和实施（频次、内容）
标准解析
条款10改进重点变化解读
如何达到标准要求纠正措施和持续改进（关注风险、有效性）
总结和答疑
Day 2
审核技巧
模块模块分解内容时间
审核
（Audit）策划
（Plan）审核流程与原则9:00-10:00
审核方案
审核检查表
执行
（Execution）审核的三种手法与技巧10:00-12:00
审核证据获取
审核的实例分析
角色模拟
不符合项的条件与判定
午餐12:00-13:00
报告
（Reporting）审核报告注意事项13:00-14:30
不符合项撰写的ABC原则
典型审核报告内容及展示
跟踪关闭
（Closing）纠正措施计划（CAP）14:30-15:15
根本原因分析（RCA）
效果验证
课程回顾总结和Q&A15:15-15:45
课程考试15:45-17:00