收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景：

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

课程目标：

帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。

掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；

能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全

掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；

掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。

课程特色：

40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识

4S------实用、实际、实例、实操

参训对象：

EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？

第一讲：环境保护篇

1.通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

2.环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念

3.当前企业主要面临的环保风险与应急对策

4.HSE核心专员的八项修炼

5.环境保护制度的建立与落实

6.新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

7.HSE风险可行性研究报告的编制

8.申报、评价、审批、验收流程

9.许可证管理

10.水、气、声的环保管理

11.危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

12.环境事故应急救援预案

结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水

课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；

课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账

第二讲：安全意识篇

开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？

1.人生的五种欲望

2.当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨

3.企业安全管理通病分析

4.企业提升全员安全意识的四个法则

5.杜绝“三违”，成就安全

6.现场安全管理之“四不伤害”原则

视频：安全演讲之《Ichosetolooktheotherway》

隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

发动对安全隐患辨识的全员战争

结束语：生于忧患，死于安乐

第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；

课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（NearMiss）不安全行为状况报告卡。

第三讲：预防为主篇

开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在

1.工厂安全十大理念

2.厂区安全“五严禁”和“五必须”

3.本质安全原理与方法

4.彻底辨识安全隐患之“五步法”

5.安全风险的评估与控制策划

6.现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进

消防安全

危险品安全

机电安全

九大危险作业

特种设备安全

承包方安全

7.个人PPE管理

安全标识

现场环境风险管理

8.MOC变更管理

案例分析

结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力

课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

课程输出：我们的安全标准

第四讲：综合治理篇

开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为

1.现代安全管理特性探讨

2.安全“三同时”

3.谁是企业HSE负责人

4.HSE法制建设及目前立法的最新动态

5.重点关注企业的“三类人群”

6.三级HSE教育活动开展

7.班前会的HSE培训

8.工作安全分析（JSA工具）

9.安全监察

亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理

课程输出：安全法规

安全监察表

第五讲：职业健康篇

开篇：开胸验肺的悲剧

1.凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

2.职业卫生“三同时”

3.职业病鉴定

4.新员工入职的职业危害告知

5.职业危害防治方法

6.职业危害因素监控

7.现场职业危害标识

8.体检与职业健康监护

结束语：保护员工健康是我们共同的责任

课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；

课程输出：职业健康监护档案。

第六讲：HSE文化篇

开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。

1.HSE委员会

2.物质文化

3.制度文化

4.精神文化

5.价值及行为规范文化

结束语：企业管理的最高境界是文化管理

课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；

课程输出：年度安全文化活动计划

结束篇

充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析

讲师介绍：周老师

授课风格：

具有近二十年讲师经历的周老师的授课：案例丰富、课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。

培训专长：

1)QEHS内审员培训系列：

ISO9001、14001、45001、QC080000体系

2)企业EHS专业管理系列；

环境因素与危险源辨识及其风险控制技术；

EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理

企业安全管理责任意识提升

EHS法律法规要求与合规性管理

危险化学品安全管理知识；

设备检维修之临时危险作业管理

JSA工作安全分析

KYT危险预知训练

授课辅导经历

1.化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等；

2.轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKKAP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等；

3.轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等；

4.汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等；

5.电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙电气、金宇阳电子、通富超威（AMD）、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为（上海研究中心和苏州研究中心）、五方光电、微密科技等；

6.其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等。