其它排期:
授课讲师:专家
课程价格:3380
培训对象:
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时间地点: 2014-10-30 至 2014-10-31 上海 授课讲师:专家 学习费用: 3380 元/位
2014-10-30至2014-10-31【上海】
培训对象: 生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
课程费用:3380元
对kanban的误解:
Kanban拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
kanban是什么?
Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
课程特色:
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果
40%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;
60%实践: 辅导小组运用沙盘模拟观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
课程收益:
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高效率
4.最全面、系统掌握、体验
kanban拉动流程和运用方法5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法;
8.实际规划公司零件超
9.设计公司
kanban拉动运行流程和控制管理办法
课程大纲:
JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
节拍时间
单件流
下游拉动
结构理
讨论
动画展示
沙盘模拟
kanban概述
kanban介绍
kanban是什么
kanban与“看板”的区别
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的种类
讲解
图片展示
kanban流程
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例
讲解
动态模拟
讨论
案例说明(照片/录象)
问/答
kanban模拟游戏
第一轮:传统批量生产方式模拟
第二轮:取料kanban拉动
取料kanban流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
角色扮演/体会
流程运行
运营指标分析
改善方法讨论
工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
讲解
讨论
案例(照片/录象)
Kanban实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
讲解
讨论
练习
定义经济批量实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
讲解
练习
实践
辅导
零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
讲解
现场实践
辅导
库存和kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
讲解
现场实践
辅导
超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制
讲解
讨论
超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
实践
讨论
辅导
物流配送规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路径规划
讲解
规划实践
辅导
Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设定
讲解
实践练习
辅导
Kanban管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
讨论
波动和均衡
为什么总是波动
波动的问题和影响
均衡的概念
讲课
讨论
供应链牛鞭效应
什么是牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
沙盘模拟
均衡生产的意义
均衡生产在丰田生产系统的地位
一个中心
两大支柱
三大地基
正确理解JIT与均衡生产
消除波动的核心理念
拉动模式与均衡生产
讲解
讨论
案例分析
均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
拉动和均衡模式下的库存计算
库存的影响因素
库存设定原则和公式
库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
讨论
练习
辅导
均衡拉动模拟
设计拉动均衡沙盘模拟
沙盘演练
沙盘模拟
均衡生产方法
生产排程的三种方式比较:
按订单生产
平均生产
均衡生产
均衡生产的三层含义
均衡数量
均衡品种
均衡顺序
均衡的程度
均衡对供应链的影响
讲解
讨论
练习
案例分析
公司均衡生产实践
列举公司产品需求
80/20分析
按均衡原则练习公司生产排程
均衡生产面临的问题和对策讨论
讨论
练习
辅导
经济批量计算和实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量计算公式
经济批量计算练习
公司实际经济批量计算
经济批量环节中的库存设定
讲解
练习
实践
辅导
公司kanban实施计划
制定Kanban实施行动计划
导师简介:刘宝生
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
上海海拉车灯:kanban拉动规划
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
南京爱立信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
常州法力诺钢管:快速切换SMED
上海太太乐食品:精益生产
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
上海双鹤药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
民丰特纸:精益生产
梅艾尔航空:价值流改善周
瓦锡兰船舶:5S及目视化
杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用