课程背景
　　生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。

课程收益
理解并掌握生产运作计划的体系与层级
如何预测物料或成品的需求量
主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的逻辑与推演
怎样做资源计划、粗产能计划（RCCP）及详细产能计划（CRP）
怎样做好生产现场订单实施的进度计划和车间作业计划
如何确保订单进度的按照完成
如何处理“紧急插单”
如何准确下单以减少库存
怎么确定和降低安全库存量
合理制定库存管理的KPI指标

课程大纲
一、生产方式与组织
按业务性质划分，主要的的生产组织方式有哪几类，各有什么特点?
按批量大小划分，主要的生产制造环境有哪几类，各有何特点？（批量生产、多品种小批量及单件生产）
按生产过程连续性划分，主要的的生产组织方式有哪些，各有何特点？
精益生产方式的特点有哪些？常用的精益生产技术有哪些？
什么是均衡化、准时化、与“单件流”？
生产计划模式与生产方式之间有什么样的关系？
案例分享：戴尔等世界五百强企业的生产方式特点
二、需求预测与生产能力计划
什么是牛鞭（失真）效应？怎样降低和消除牛鞭效应
需求有哪些种类，各种需求的特征是怎样的
需求预测有哪些定性预测方法和哪些定量预测方法
预测结果德准确性怎样进行评估
什么是生产能力计划
常用的生产能力计划有哪些
三、生产与运作计划体系
生产管理部门的计划-组织-协调职能有哪些？
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合
有效计划及控制系统要求是什么
什么是运作计划与体系OPC模型
从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论
什么是销售与运作计划S&OP？为什么要实施S&OP？
综合生产计划和主生产计划有什么关系
什么是运作与销售计划（S&OP）, 怎样进行S&OP计划
不同生产策略对S&OP综合生产计划的编制方法的影响
线性规划在综合生产计划制定中的运用
四、主生产计划MPS
什么是推进式计划系统与拉动式计划系统
主生产计划的基本形式
怎样编制主生产计划（MPS)
生产计划制定时须考虑的关键因素有哪些？
主生产计划中是如何计算预期结余量（PAB)的？计划时界对PAB有什么样的影响
主生产计划中有几种计算可承诺供货量（ATP)的三种的方法
如何分析主生产计划的可行性
什么是粗能力计划(RCCP)？常用的计算粗能力计划的方法有哪些？
如何解决计划中供需不平衡的问题
主生产计划编排流程及组织要求
计划变更后如何进行信息沟通
生产计划常用的基本表格形式
生产进度的控制方法
案例分享：某世界五百强企业各部门进度控制实例
五、物料需求计划(MRP)
MRP的基本原理及逻辑流程
BOM的基本形式和作用
怎样编制物料需求计划（MRP）
毛需求与净需求的展算方式
什么是细能力需求计划(CRP)？怎样作细能力需求计划
常用的批量生产进度计划策略有哪些
怎样编制连续流水线与间断流水线的生产作业计划
案例分享：某知名企业的ERP-SAP系统实施实例
9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
六、车间生产作业排序
什么是生产排程？常用的生产排程方法和算法有哪些
什么是准时化生产方式（JIT）
JIT生产计划的特点有哪些
实施JIT 的根本目的是什么
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT互补的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
生产系统绩效评估的关键绩效（KPI）指标有哪些
七、采购订货与库存控制
什么是库存的二元性
库存成本是由哪些要素构成的
常用的订货方法有哪些？（固定批量订货法、.经济采购批量法（EOQ法）、固定期间订货法、 零冗余库存订货法（L4L）等）
如何计划经济采购批量（EOQ)及有数量折扣的EOQ
经济采购量是不是最经济的？还有哪些更经济的采购量计算方法
如何确定经济生产量（EPQ)
如何确定连续补货与定期补货模式下的安全库存与再订购量
其他常用补货模有哪些
库存ABC分类管理
按成本和需求划分的SKU 库存分类管理
衡量库存合理性的指标：库存周转率、库存周转期、物料在库天数等
降低库存的有效途径
案例分享：某知名公司的供应链管理实例
八、仓储管理
仓库布局的合理化
仓库日常作业流程与管理要点
有效处理呆滞料的途经
盘点有几种方式（循环盘点、定期盘点等）
哪些因素会导致物料账实不符及应对
案例分享：某知名物流公司的仓库管理流程与体系

讲师介绍：汪希斌
　　中物流采购委授权供应管理专家。
　　曾任职于著名台资、美资企业十余年，历任物流主管、采购经理、生产经理和运营经理等职务，拥有丰富的供应商管理、生产计划与生产现场管理方面的经验。
　　在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训，学习并掌握了从综合生产计划、主生产计划（MPS）、 MRP到生产排程等整个生产运作计划与控制体系，及库存控制、质量管理等全方位的运作管理技能。 参加美国供应管理学会（ISM ）倡导的C.P.M. 注册采购经理职业认证培训并通过四个模块的考试获得认证证书。 中物流采购委授权讲师 拥有中级经济师及注册质量工程师等职业资质。