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柔性生产计划与排程管理高级研修班
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:王辉

课程价格:3600

培训对象:

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时间地点:
2013-5-25 至 2013-5-26  上海      授课讲师王辉
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学习费用: 3600 元/位
培训对象: 制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程信息:
课程简介:
   “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
  随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
  如何做好需求管理,获得较为准确的预测?
  如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
  如何做好主生产计划
  发生变化时如何进行主生产计划调整?
  如何进行产供销计划平衡,既保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
  如何实施供应链物流的协同 ?  
 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
课程受益:
·了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程大纲:
柔性生产系统分析
 ·常见的市场压力及内外部约束环境
 ·生产计划管理策略分析
   --基本计划矩阵图
 ·生产计划管理精益化分析
   --动态计划分析图(价值流图)
柔性生产计划系统实务
 ·年度计划策略管理
   --如何确定生产量及生产计划
   --计划订单中,详细数据手法
 ·月度计划管理
   --主生产计划平衡对象
   --主生产计划的重排与修订
   --主生产计划模拟演练
 ·市场预测与生产计划的衔接与平衡
   --生产能力计划平衡
   --物料需求计划平衡与供应商协调
   --生产计划会议的组织
   --计划物流管理信息系统
 订单与排程管理
 ·订单处理流程
 ·订单优先级管理
   --前推或后推排程
   --决定生产的优先法则
 ·周计划管理
   --周/日进度计划编制
   --急单、插单的处理
   --辅助计划的优化
   --维修保养、OJT技能培训
 ·APS高级排程方法
   --针对大订单的平准化计划
   --针对小订单的成组计划
   --瓶颈管理
 ·库存控制
   --老三篇:ABC、安全库存、订货点
   --新三篇:ERP、JIT、VMI
 ·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
 ·影响产能的因素解析
 ·如何科学的计算和评价产能
 ·粗能力计划与能力规划
 ·产能的调整与规划策略
 ·产能调整模拟演练
 ·投入与产出控制
生产绩效管理
 ·生产统计与生产分析
 ·生产系统关键绩效(KPI)指标
讲师介绍--- Kim.Wang:
  管理与工程硕士,高级管理顾问,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
  ·世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
  ·实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
  ·国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
  ·成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……