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生产计划管理与物料控制(PMC)
课程安排: 苏州

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授课讲师:曾老师

课程价格:1680

培训对象:

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时间地点:
2011-12-3 至 2011-12-4  苏州      授课讲师曾老师
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学习费用: 1680 元/位
培训对象: 生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员
课程信息:
【招生对象】:
   生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

【课程介绍】
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
 市场需求对PMC的要求
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 生产管理部门的计划-组织-协调职能
 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
 生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
 准时化生产方式(JIT)的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
 如何优化生产线保持生产线平衡
 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
 提高预测准确性的途径
 库存量预测的方法
 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
 降低库存的有效途径
 建立供应商库存寄售制
 实施库存“体外循环”
 供应商系统供货
 实施全球采购与供应商集成
 采购物流外包
 网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 仓储业务流程及其优化
 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 为什么物料仓储要开展配送业务
 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 如何建立与PMC相协调的配送体系
 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI)指标

讲师介绍】
  曾老师1993年吉林工业大学工硕士毕业吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长(台资厂)、深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总(港资上市公):96年至97年两年时间,在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理,并成功实施AS-400进销存电脑系统。
  立信染整机械(深圳)有限公司质管部主任(港资上市公司)
  生产力促进局企业管理辅导顾问
  上海灿坤电脑有限公司生管部主管(台资上市公司):全面引入实施ERP系统。
  APICS(美国生产与库存管理协会),中国讲师中国物流采购联合会; 上海站副站长AAA中国卫星授课生产企业物流控制 , 专业讲师TUVps、TUV NORD物流 技术专家(德国备案)