职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。
经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师　　　　　
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训内容>
第一单元 物料管理的基本概念
?目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
?为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
?明确物资管理有哪些目标
?了解物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

第二单元 整体规划
?物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划
?三大规划如何相互连接，如何实施改进
案例分享

第三单元 销售规划和预测

?销售和运营规划的基本目的？
?生产运作预测和需求管理：
-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析
-长期预测的方法技术
-短期预测的方法技术
?如何选择并实施预测系统
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法
　
第四单元 主生产计划
主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求
?主生产计划的基本概念（MS）
?MS的基本流程案例分解
?MS的主要常用术语
?MPS环境和决策的范围
?案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划
?按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析
?案例自测：如何进行MPS的规划
?主生产计划员需要解决的冲突有哪些？

第五单元 物料计划与容量管理
?物料清单与物料需求计划
-物流清单的用途和术语
-物流清单的结构和使用
-物流清单的流程控制以及各种责任
?能力需求计划及生产控制
-CRP Process
-如何进行能力需求计划体系的管理和完善
-与其他计划体系部门的联系
-案例分享：XXX生产汇报与控制

第六单元 绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。
?监控物料管理绩效
-如何联系企业发展目标来解释绩效评估
-绩效评估的改进
?提高绩效，提高管理和技术
-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法
-物料管理中的人力资源问题