其它排期：
授课讲师：张永嘉
课程价格：1500
培训对象：
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课程信息：
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程大纲】
第一部分：生产计划
一、生产管理（PMC）与制造管理分离
1、 制造部追求什么？
2、 生产管理追求什么？
3、 生产管理（PMC）组织定位
4、 生产管理（PMC）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
二、主生产计划（MPS）滚动规则
1、 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
2、 一般常见的滚动规则
3、 生产计划与库存的“透明茶杯”
4、 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（Lead Time）
案例：讨论减少信息流时间
三、主生产计划（MPS）制定的规则
1、 案例讨论
2、 主生产计划（MPS）制定的规则
四、主生产计划编排的两种方式
1、 传统的推进方式及面对困惑
2、 JIT拉动方式
3、 同步化配送看板案例
4、 拉动方式面对困惑
5、 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
一、物料仓库的管理关键指标
1、 准确率
2、 损坏金额
3、 呆料金额
4、 回转率
5、 收集率
6、 物料短缺导致的停线时间
7、 异常出库次数
二、物料入库极易出错的问题
1、 讨论物料入库方式种类
2、 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
3、 如何提高办理入库时间
三、物料日常管理关键事项
1、 仓位如何设置
2、 物料放置的两种方式
3、 物料安全、最低、最高库存计算原则
4、 物料的目视管理
5、 物料的编码方式
6、 有效库存计算
7、 盘点——定期与循环盘点
8、 设计变更时物料管理
四、物料准时配送
五、仓库管理改善的实际案例
讲师简介
张永嘉讲师介绍
精益生产专家，六西格玛黑带大师 工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。