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生产计划与物料控制(PMC)IE与生产效率改善
课程安排: 济南

其它排期:

授课讲师:孙亚彬

课程价格:2000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-6-23 至 2011-6-25  济南      授课讲师孙亚彬
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学习费用: 2000 元/位
培训对象: 效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管
课程信息:

时间地点:2011年6月23-25日济南

培训费用:2000元/人(包含培训费、资料费)

培训对象:效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管

参观考察:生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)

课程大纲:
第一课 生产计划与物料控制
PMC与采购、生产、销售的协同作战
• 和生产部的关系
• 和采购部的关系 
• 和销售部的关系

紧急订单问题分析与对策
• 紧急调整生产顺序治标不治本  
• 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
• 影响交货期的因素分析

物料齐套问题分析与对策
• 物料为何不齐套? 
• 齐套问题改善方法
“一个流”改善 
生产计划改善  
进度控制改善  
接单流程改善

顾客拉动式生产计划
• 什么是拉动生产  
• 拉动生产是如何运作的
• 拉动看板的设定   

瓶颈驱动式生产计划
• 排产同序化
• 排产同期化
• 产能最大化

瓶颈产能优化方法
• 计划优化的一般模型   
• 优化模型在excel中的实现  

供应链建设
• 物料配送方法
• 原料库存管理方法

第二课 IE与生产效率提升
生产效率改善的基础与改善方向
• 消除瓶颈
• 消除管制点
• 现场7种浪费分析

产能负荷与瓶颈损失分析
• 产能利用率
• 生产线平衡
• 损失分析

流程改善与价值流分析
• 对生产流程进行分析
• 对工序进行取消、合并、重排、简化等改善
• 作业员分析
• 产品分析

生产线布局与搬运改善
• 搬运分析
• 产品线布局
• 产品族布局
• 机群布局

生产线平衡与改善
• 合理组织生产,从而提高整体效率的方法
• 乌云图设定(返工、报废情况下的生产线平衡)
• 标准操作

作业员动作效率改善
• 作业动作分析(MOD法)
• 人体的使用原则
• 工作场所的布置原则
• 工具和设备的设计原则

作业时间分析与标准工时
• 用于核定生产能力和生产线排程
• 马表测时法
• 观测结果分析处理

讲师简介:孙亚彬
历任奥林巴斯、广州本田 工业工程课(IE)课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
曾成功实施了世界第一条数码相机单元生产线,实现了生产全过程的同步化;推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低6000万。协助协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统。
服务企业:杭州通用电气、TCL、奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、美标洁具、广汽丰田、延锋伟世通、徐工集团、安阳钢铁、六和饲料、瓦特斯阀门、中集集装箱、特变电工、华润电力、施奈德、上海摩根碳素、国家电网