其它排期：
授课讲师：江洪峰
课程价格：980
培训对象：
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课程信息：
生产计划是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低；而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来，企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员，或管理人员管理素质不高，知识更新不及时，不能适应现代化的高效管理控制节奏，造成计划不成体系，而且漏洞百出，分工模糊不清，最终导致了产品积压或交货期严重滞后，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。
为了切实解决以上问题，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班。”本课程在长期市场调研的基础上，根据工厂经理的实际计划控制水平和作业管理现状而精心设计，课程遵循实战性的授课思路，采取互动、问答的授课方式，以效果为导向，并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助工厂经理和主管快速提高自己的管理水平，为企业创造更多的利润和价值。
二、培训内容
(一)如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1.制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求;
2.缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存货和销售带来的种种问题;
3.如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
(二)如何进行有效的生产计划控制
1.生产计划的编制技巧和特点；
2.不同产销行态下的生产计划控制关键；
3.存货式计划生产的模式与执行技巧；
4.订单式生产的模式与执行技巧；
5.成功企业计划控制案例分析。
(三)生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径；
2.生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划；
3.准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。
(四)生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程；
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化；
3.分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等；
4.周生产计划要点、内容及编制方法；
5.生产排产三种标准。
(五)生产计划控制的特殊问题与解决方案
1.插单、加单产量规划与应变方法；
2.紧急订单防范处理与应对技巧。
(六)生产计划控制与绩效管理
1.如何制定生产控制绩效考核项目与标准；
2.如何准确收集与有效利用考核数据；
3.绩效不理想的原因与对策分析。
(七)生产作业人员管理与生产作业任务管理
1.编制定员与员工配备；
2.轮班与交接班管理；
3.员工考勤与培训管理；
4.编制生产计划；
5.进行作业分配；
6.跟踪生产进度。
(八)作业排程与控制
1.作业排程规则;
2.编制作业排程与控制计划的工作步骤。
(九)采购计划与控制
1.编制采购计划的主要依据;
2.编制采购计划的工作步骤。
(十) 互动式研讨:班组长如何做好车间生产管理
1.如何做好材料采购与仓储工作；
2.如何做好产品制造管理；
3.如何做好成品管理；
4.如何做好质量管理；
5.如何做好设备及工具管理；
6.如何做好生产安全管理；
7.如何做好技术开发管理。
三、主讲专家
姜宏锋 生产管理特约培训师，跨国公司品质主管，国内实战派质量管理专家讲师。
谢克俭 生产管理特约培训师，著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。
郭 辉 生产管理特约培训师，曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。
汪锦晖 生产管理特约培训师，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部。
五、时间安排及报到地点
4月14日至4月17日 地点：西安市
（14日全天报到，15日/16日全天授课，17日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。