第一部分 制造业生产管理环境的进化
◇生产计划/物料控制角色和定位
市场变化及其带来的内外部压力
◇生产计划/物料控制五大职能
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户‘三赢’规则
BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生产管理特点
◇生产计划与销售业务链接流程
精益生产管理理念及其指导作用
◇提升准时交货和降低库存成本
生产管理部门的计划-组织-协调职能
◇建立制定完善的生产与物控运作体系

第二部分 BTO接单式生产计划系统
◇传统计划模式的局限
市场预测与生产计划的衔接与平衡
◇销售预测流程／销售计划流程／备货计划／生产计划
减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划（案例演练）
主生产计划 MPS Master production schedule
◇单一产品的生产计划（案例分析）
物料资源计划 MRP Material requirements plan
◇MPS与MRP的差异
生产能力计划 CRP Capacity requirements plan
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

第三部分NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理
紧急订单的处理
◇有效控制扦单、急单、补单五种措施
MRP与推动式管理
◇世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
生产计划控制管理(精益)模式
◇支撑精益生产七个体系　　 ◇柔性化/准时化计划和生产　　 ◇准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化　　 混合式生产系统集成
◇著名企业富士康案例－有效的生产方式
精益库存管理

第四部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
呆料清理－关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
物料管理范围和意义
◇物料管理三大因素
物料管理主要流程 　◇生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度　　 生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例　　 　◇生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
物料短缺八大原因和七种预防对策　　 　◇透过计算机电子数据核实仓存实物　　 物料剩余七真因和如何治疗/预防　　 ◇剖析物料供应不继五大方面　　

第五部分 库存管理对企业运营的作用
◇库存对财务绩效的影响 ◇库存管理相关职能部门
库存分析方法
◇物料ABC分析法和运用
库存控制工具
◇安全存量VS最高存量VS最低存量
◇经济批量的多种考虑 ◇定点与定期控制
先进的库存管理
◇物料ABC分类对应的库存方法
低成本库存管理
◇JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）

第六部分 存货分类 Inventory Classifications
◇制造阶段－分类管理 ◇物料特性分类－ABC、危险及有毒等
仓库管理
◇库存周转率－越低越好！ ◇储存作业－设施空间利用
◇仓库场所之布置九要诀
仓库的规范化运作
◇常规物料四种堆放方法◇防止变坏储存五因素
盘点之种类
◇现货盘点 (实地盘点) ◇账面盘点
盘点的实践操作与优化方法
◇六大盘点实用方法 ◇盘点后评估

讲师介绍黎一郴老师，日系企业常年特聘管理顾问，多年跨国企业、知名企业实战经历，知名培训讲师。AMBA欧洲管理协会认证专家，知名EIM咨询公司资深顾问，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生。品牌课程
有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》《生产计划与物料控制—PMC》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务，长期从事竞争性协同供应链管理研究工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务、精益生产管理系列课程培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。