培训目标：
认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。课程大纲：
Unit1供应链与PMC概述
概念-供应链与物流
流程-制造工厂供应链
模块管理-制造工厂供应链
职责与局限–PMC的定位
Unit2 客户需求管理
知识点 - 鞭子效应
供需失衡模型与分析
三大需求特性分析
流程 - 预测管理
订单管理流程
合同评审
客户需求录入对库存的影响解析
Unit3 主生产计划
MPS运行原理
物料基础数据
SAP物料主数据讲解
E - BOM和M - BOM
SAP系统BOM的创建
工作中心生产能力
标准时间与标准工时
工艺流程和工序管理
MPS运算过程分解
能力分析与对策
SAP的MRP运算流程解析
先进排程APS
Unit4 生产计划与生产任务
生产业务类型分析
刚性生产线 VS. 柔性生产线
常用的生产计划模式
离散性与重复性生产计划
滚动发运计划
ERP生产工单的创建
EOQ经济生产量
生产工单的合并与拆分
生产领料与物料倒冲
物料配置(Allocation)
紧急缺料与防范机制
生产计划的变更与控制
试生产委外加工管理
工程变更与物料替代
返工生产工单
生产追溯和物料追溯
生产工单的结案与关闭
Unit5 均衡排程与拉动计划
传统生产排程与问题点
均衡排程理念
单元化生产与敏捷生产
SIOP销售库存和运营计划
拉倒看板的设置
安全库存的计算
单件流生产
讲师介绍：
吴老师，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
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