课程背景：

近年来，伴随着智能设备、信息技术与电子商务的高速发展，企业经营中的研发、生产、销售等职能部门的业务得以实现数据化和自动化运行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流却因其实物性和直面客户的特点，特别是伴随着企业经营的不断扩大和国际贸易的发展，加之贯穿整个经营的全链条而日益受到企业的重视。物流管理成为了塑造企业竞争力、保障供应、客户满意度的核心职能。自制还是外包？购买还是租赁？低价取胜还是TCO考量？要不要上自动化仓储管理设备？保险该怎么买？如何设置合理的贸易路线来优化税赋？供应链网络该如何布局？物流该如何创新?.无论是自营还是管理第三方，物流管理的水平将决定了企业的业务发展与区域扩张速度、运营成本的构成。

本次课程中，Izimi老师将结合自身20年+跨行业集团供应链、物流运营管理高管经验和案例实践，及乙方视野（任职第三方物流企业运营和销售高管）深度剖析企业与第三方物流公司在彼此合作中的管控要点，理解供应链协同下的企业物流管理与创新的形式与实践。使企业通过选择正确的合作伙伴规避风险和找到供应链优化的新机会，助力企业经营者和物流职能管理者更好的规划职能定位并为企业经营腾飞创造价值。

课程收益：

1.供应链及不同类型企业的供应链运营模式

2.物流管理对于企业核心竞争力塑造的意义

3.供应链网络布局与仓储体系建设

4.仓库运营模式、选址决策与核心评价要素

5.仓库管理的核心8步和仓储设备选择考量

6.供应链中的牛鞭效应和协同库存管理

7.物流外包与自营决策

8.运输供应商类别与运输供应商选择与管理

9.进出口物流供应商的选择与考核重点

10.运输保险及选择

11.物流供应链创新实践与应用

课程大纲：

第一章供应链协同下的企业物流管理

1.供应链管理的前世今生

a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？（7个R）

b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献（企业竞争优势模式）

c)企业供应链管理职能的常见架构

d)SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

2.企业物流管理

a)物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口

b)物流管理的日常职能

c)物流管理的战略职能

d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点

3.不同类型企业对于物流管理的侧重

a)制造型企业

b)贸易流通型企业

c)新零售企业

4.供应链协同下的企业物流管理特点

5.自营or外包—物流管理模式决策

第二章供应链网络布局与仓储建设管理

1.供应链网络布局规划的意义

a)对于企业交付时效的影响

b)对于企业库存成本的影响

c)对于企业采购供应体系的影响

2.供应链网络的功能分析

a)仓库的作用

b)仓库的三种运营方式

c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同

d)新零售下的新型仓库：前置仓、线边仓

3.供应链网络选址管理要点

a)自建自营

b)租赁自营

c)外包管理

4.仓库运营中的关键8步运作管理

5.仓储物流设施与设备的选择与保养

6.仓库运营中的信息系统

7.仓储管理中的保险

8.现代化仓储中心实践案例

第三章运输供应商的选择与管理

1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点

a)进向运输管理

b)销向运输管理

c)企业内部分拨管理

d)回收物流管理

2.运输供应商的分类与特性

a)普货vs.特殊货物

b)快/小件、零担、整车

c)单点vs.区域

d)自营vs外包vs挂靠

e)其他

3.运输中的车辆与路径选择

4.运输成本管控

a)运输供应商的成本构成

b)运输供应商的报价分析

5.运输保险的类别与购买

a)货主险与第三方运输责任险

b)保险谁来买？

c)索赔与理赔的选择

6.运输管理中的信息系统

7.JIT模式下的运输管理

第四章企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理

1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择

a)航空公司/船公司/火车/卡车

b)国际货代

c)报关行

2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化

a)操作管理.Vs风险管理

b)操作客服Vs咨询专家

c)税赋优化、合规管理

d)政府职能关系管理

3.企业的进出口流程管理

a)贸易术语中的陷阱，EXW和DDP物流要不要答应

b)进出口报关流程

c)单证资料管理

d)海关为什么查验

e)海关信用等级管理

4.AEO认证对于企业国际业务的意义

5.国际运输保险

a)平安险、水泽险、一切险的区别

b)国际运输保险的购买形式

c)仓至仓条款的注意事项

第五章物流供应商的开发、选择与管理

1.物流供应商选择管理中的常见问题

a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析

b)物流服务供应商选择中双方的误区

c)物流供应商选择时的18个设问

d)物流供应选择中需要注意的8要点

i.资质管理

ii.经营情况管理—谨慎：物流供应商倒闭引起的悲剧

iii.成本管控能力

iv.转包与分包管控能力

v.企业架构&人才储备

vi.便捷的系统

vii.全面的网络

viii.企业理念与客户服务意识

2.物流供应商寻源五步法

3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项

a)竞争性询价

b)招投标

4.物流供应商的谈判合同管理

5.物流供应商绩效考核体系的构建

a)选择管理失误的后果探讨

b)现场探访物流供应商要点

c)物流服务供应商的主要考核KPI

6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点

a)JIT

b)寄售

c)VMI

7.供应链创新中的物流供应商增值业务

讲师介绍：刘轶韵老师

刘老师拥有近20年国内外产品与服务采购,整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。

授课风格

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

专长领域

国际贸易与进出口关务，国际采购与合同风险管理，采购供应链管理，战略供应商选择与管理，企业合规、

一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等

服务企业

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）

公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林