课程大纲
1.基本概念：物流概念、历史及演化，物流如何影响业务进行及创造竞争优势，供应链流程和构造，物流材料流的改进
2.物流审计： 物流审计步骤及考虑因素，物流的前置期和目标
3.物流规划：层次规划结构及所涉及的知识领域
4.物流运营：供应源计划（采购计划）、制造计划、仓储计划、运输计划
5.物流信息化：信息在物流中所扮演的角色
6.质量管理：质量管理概念、实施，质量的成本及其特色，如何实现质量管理
7.物流实施：物流管理结构和过程
课程目标
通过对该课程的学习，学员能逐渐掌握：
1.对现代物流及供应链管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法指导物流管理
2.使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向
3.支撑今日物流管理的关键主旨、理念及运用
讲师
曹先生　 高级讲师、供应链领域专家、物流专家、采购专家、计划专家、资深顾问，在华为集团工作期间，曾负责过每年上百亿元的物流管理工作，负责过多项物流变革项目，为集团节省了大量资金，为华为MRPII、集成供应链、ERP的成功推行做出了杰出贡献，是组建华为集团物流、计划系统框架的功臣。
学员反馈
国内某大型物流货运集团总经理：“物流管理课程对指导实际工作十分有帮助，系统化的指导管理层如何全局的规划物流，并对物流的各方面进行总控。课上所学的很多管理工具均能用于实际工作，而且对实际工作有很好的指导作用。我觉得企业中的管理层尤其有必要学习这门课程。”
某大型家用电子外贸企业总裁助理：“该课程涵盖了业界最新的研究成果，使我对供应链管理有了脱胎换骨地认识。特别是我能利用SCOR模型将供应链从层次结构上层层展开，真是受益匪浅。总的来说，课程为我带来了工作流程和业绩提升方面的切实收获。”。

● 会务报名
1．报名时间：即日起接受报名
2．费用：2000元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）。
　 认证费：500元/人（不参加认证可以免交此费用）