课程前言：
为什么参加此次培训课程?
大部分物流培训课程并不是针对制造业，尤其不是针对精益制造。虽然一些有关精益制造的书籍会涉及到某些问题，但讨论的内容并没有过于细节，尤其是实体工厂成品分配方面。

本课程是《精益装配》的延续，《精益装配》着重于装配流程，并一直延伸到部件备料。而本课程讨论的是如何将部件配备到装配人员需要的地方，以及装配完成后的成品如何处理。

n 当生产因缺料中断时，你的库存是否是满的？
n 你是否知道你现有什么，以及何时进行下一次补给？
n 你的客户是否抱怨你的交期太长以及交货太晚？
n 你的物流活动是否不定期变更？

本课程告诉你如何解决这些问题，找到如何在保持低库存的同时避免缺料的方法，及如何利用通过精益制造所增加的产能和柔性。本课程还将强调精益物流的实体基础设施 － 从牛奶取货到可回收容器 － 和组成其中枢系统的信息流，以及针对供应商关系的变革方法。

课程大纲：
A部分:精益物流概论
1、什么是“精益物流”?
1）背景
定义“物流”
制造业物流及物流和生产的界定
精益制造和精益供应链
2）范围
从供应商到客户，以及部门内部的材料流动
信息流动和规则
业务关系和制造业物流游戏
3）发展现状
最佳的实践和绩效表现，Body-on-sequence案例
未解决问题：玩具业常犯错误示例，为圣诞购物生产足够的产品

2、精益物流的目标
1）外部目标 – 效果
顾客经验：质量、速度、灵活性、可靠性
环境冲击
安全
2）内部目标 – 效率
顺利的活动水平-预防牛鞭效应
预防缺料
低库存
运输和储存的有效利用和资源的处理
人力的有效利用

3、精益物流观念概论
为生产提供支持的物流
通过提高警觉而非库存来预防缺料
量体裁衣，而非一个尺寸适合所有人
拉动VS推动， 拉动信号
牛奶取货概念和可回收容器
生产计划和时间安排
通过最小化交易处理来实施控制和纪录保存
客户关系管理
供应商管理和供应商支持B部分: 工厂内部DTD(从进料仓库到出货仓库)物流
4、厂内物流分析工具
来自历史数据的活动描述
车间观察

5、运输策略
运输通道网络
牛奶取货、往返车辆和出租车以及流动行李架
叉车和窄通道卡车
编组列车
小车
输送网络和其它自动化系统

6、贮存和取回策略
拖车
厂内存储指南
中心仓库
超市
供应商管理库存
通过来源或目的地组织战略
对于正常供应商，考虑目的地
对于问题供应商，考虑来源
常驻居民VS酒店客人
可视化标竿：邻近超市
半自动系统 (Pick-to-light)
AS/RS

7、容器策略
工厂内部－可回收VS一次性容器
运输容器VS使用容器
空容器的回流
普通容器VS色码容器
特殊物品垫料处理

B部分: 工厂内部DTD物流（续）
1、厂内拉动信号和拉式系统
拉动环的种类
拉动信号的种类
什么是看板系统？
使用看板的规则
室内看板的主要种类
看板系统计算机技术的使用

2、生产计划和时间安排
目标：最接近节拍驱动生产
混流装配线和均衡生产次序
非零设定时间产线的时间安排：速度和响应
计划外变更响应

3、通过提高警觉管理库存
生产问题追踪
库存数据的准确性
防止不均衡生产
预防缺料
紧急事件响应

C部分：供应链物流
1、厂内物流的差异及新的挑战
独立的决策中心VS中央控制
“供应链”是关于供应网络的不当用词
单层可见网点组成的多层网络
博弈论见解
稳定、低性能的模式如何形成
均衡关系的需求
牛鞭效应

2、供应链分析工具
供应链活动分析
供应商绩效监测
分销商绩效监测

3、从供应商到顾客的运输
本地供应商-牛奶取货
中途-干线卡车加牛奶取货
长途-联运火车、卡车、联合中心及牛奶取货
海外-联合中心及回程
承运商的使用

4、供应商关系管理
日用品供应商VS设计零部件供应商
产品发展和引进期间的目标成本和沟通
生产中看板成本和供应商支持

5、分配物流
6、第三方物流
7、供应商拉动信号和拉动系统
Body-on-sequence系统
供应商看板
发货/按次付费
8、供应链中预测和沟通

讲师介绍：Michel Baudi
Michel Baudin先生 – 自1987年开始为众多客户提供精益生产咨询服务，如美国本田，戴尔电脑，Parker Hannifin，Canon Virginia，波音，Raytheon，联合利华，MetalEurop， CIADEA汽车集团，和Hoechst；并为惠普，英特尔，摩托罗拉，华邦电子以及国家半导体等高科技公司提供生产排程、从研发到生产的工艺转变、计算机系统体系建立等咨询服务。Baudin先生在物流领域的咨询经验包括建立运输整合中心和供应商支持团体。他在戴尔电脑的项目也为他带来宝贵和巨大的库存管理经验。
Michel Baudin先后出版了三本著作，其中包括《精益装配》和以及后来的《精益物流》（2005年1月出版）。

中国咨询服务经验：
在过去的八年中，Baudin先生在中国举办了数十次公开培训，帮助300多名当地制造业专家改善生产运作和生产力。此外，Baudin 先生评估和参观了大量中国公司在中国地区的工厂，结合当地的因素，如技术、文化和管理，帮助分析生产运行过程的商业和管理问题，改善生产及物流管理和流程。

客户点评：
戴尔关于选择Baudin先生的评论：“他精通精益生产，并着眼与我们公司的运行情况，而不是仅仅执行kaizen活动……”
波音工厂经理对Michel的点评：“他为我们的工作作出了了不起的贡献。”