【课 程 收 益】
1、 了解现代供应链的全球经济一体化
2、 了解供应链管理计划、采购管理
3、 了解供应链管理中的库存控制、战略规划
4、 了解整个供应链管理交付与回收执行
5、 了解并实施供应链管理中具体出现问题

【课 程 特 点】
本课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

【培 训 对 象】
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课 程 大 纲】
一 企业经营目标与供应链战略
1.企业经营核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
3.参考世界500强公司的架构—全方位解析
二 企业物流控制与供应链竞争
1.采购的控制—以供应商分类和成本降低为核心流程
2.库存控制—有毒的解药
3.万恶之根源的体现—计划
4.供应链竞争的根本—成本,怎么执行
三 客户为中心的物流服务策略
1.客户服务的标准与物流成本的矛盾,如何解决
2.物流策略的设计
四 供应链网络设计
1.设计应遵循的目标
2.设计的方法,从链条上游到下游
3.团队的稳定性与搭配
五 订单管理与信息系统
1．我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析
2．“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT
3．紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然
4.如何协调计划部门与其他部门之间的关系
5.信息系统的使用—务实与务虚
六 延迟策略与物流增值服务
1.延迟的根本原因解析与解决
2.增值服务的体现—数据管理
七 实物配送与电子商务交付
1.现代配送与电子化在中国实施的硬伤
2.如何面对软硬件的不足及如何实施交期的及时化
八 售后服务与仓储管理
1.售后服务的在企业的现状
2.售后的诟病的根本原因是什么,如何解决
3.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
4.仓库管理的3要素
5．如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起
九 如何管理3PL与4PL
1.”一脚踢”的价值
2.第三方物流的弊端—控制力与成本
3.第四方的使用与不现实的梦想
4.什么是合适的外包物流,不是第三方,更不是第四方

【培 训 讲 师】

马晓峰　著名的实战派供应链管理专家
德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 著名的实战派采购谈判技巧与供应商管理专家。 美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM）。曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问。从事制造业的供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作并为多家国内知名企业提供采购物流和供应链管理方面的咨询和培训、电子商务解决方案等服务。
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供应链经理中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。
曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率，其出色的问题分析和解决能力获得所服务企业一致赞赏和认可。
擅长领域：
　　精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT、等
主讲课程：《采购谈判全盘技巧》、《供应链管理与运作实务》《外协供应商管理、开发与评估谈判实战》、《采购管理实务》、《精益物流与供应链管理下的企业运营》、《精益物料管理与库存控制》、《采购成本控制与价格降低》、《全面降低成本采购招投标与供应商管理》、《生产计划与物料控制PMC》、《物流与供应链管理》、《小批量，多品种采购、生产、物流管理》、《制造型企业库存控制与策略》、《销售预测与库存管理》
著作：
　　《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等