课程费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
 

课程背景
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”
如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。

课程目标
大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意
掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同
掌握物流的“3零”韬略
掌握如何选择和运营第三方物流公司
掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？

课程大纲

第一章　物流与供应链管理平台
现代物流及供应链的管理理念
物流与供应链的发展阶段
构建物流与供应链的管理平台
物流与供应链的职能范畴
层级一：物流（物料）作业
层级二：物流管理-PMC
层级三：供应链管理SCM
案例分享：JMC公司物流组织的建立与发展
SCM的理念与框架
供应链管理的三种模式
供应链战略管理
第三方物流
第三方物流服务内容
3PL案例分析
物流对公司财务运作的贡献
物流供应链&财务成本
物流与供应链-第三利润源泉

第二章 工厂物流运作要素
运输管理
运输管理的主要工作内容
外部运输
运输成本控制
运输合理化的途径的选择技巧
仓库管理
仓库的设施与布局
案例分享：上海通用的入厂物流及Milkrun规划
基于流程需要的区域布局划分
精益物流对仓库的要求
搬运系统
搬运活性理论
包装与容器具
精益物流对包装的要求
生产线物流系统
生产线物流功能系统图
线边子系统
部品输运子系统
物流装备子系统
信息子系统
标识子系统
物流防差错
物料摆放
逆向物流

第三章　PMC管理
PMC计划策略
基于市场需求分析的生产类型
计划策略分析要素
计划策略分析矩阵
销售预测与生产计划
产销平衡会
需求预测的平衡与确认
案例分享：供应链预测
主生产计划会
编制主生产计划的关键点
平衡需求与均衡生产的冲突
案例分析：如何从供应链的角度分析产能
订单流与排程管理
MTO类型订单的优先级管理原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级管理方法
供应商管理与物流需求计划
供应商合作伙伴管理管理
供应商开发与评估
供应商采购策略分析
供应商交期管理的关键要素
案例分享：物流供应商的评估样本
物流需求计划
常规物料需求计划
专用性物料需求计划
库存控制
交叉ABC管理
关键控制线的设置
不确定需求的管理
案例练习：计算安全库存
变化环境中的报警订货点法
MRP-ERP-APS信息系统的应用
建立准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
物流关键绩效评估体系(KPIs)

第四章　课程总结与回顾
物流与供应链的改善行动建议

讲师介绍
王老师
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。