其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：3980
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-1-14 至 2019-1-15 上海 授课讲师：专家团 | |
| 学习费用： | 3980 元/位 | |
| 培训对象： | 所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程收益】 现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的学习帮你找到答案 【课程对象】 所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。 【课程大纲】 1.概论和规划 •企业物流的定义 •供应链 •物流活动 •物流的重要性 •物流规划 2.订单处理与信息系统 •定义订单处理过程 •供应商管理库存 VMI •货物跟踪 3.运输战略 •单一运输方式的选择 •多式联运 •国际运输 •企业自营运输 •运输代理和小件货物运输 4.库存战略 •仓储和搬运系统 •预测物流需求 •库存决策 •推动式库存管理 •拉动式库存管 •一次性订货量 •重复订货量 •渠道中库存 •库存的总量控制 5.采购与供应决策 •适时供应法 •看板 KANBAN •需求计划 •物料需求计划的运作方式 •订货数量时间安排 •货源安排 Sourcing 6.网络规划流程 •网络结构问题 •网络规划所需的数据 •可供选择的模型 •决策支持系统 7.信息系统在物流中的应用 •MRP内在逻辑 •DRP对MRP的补充 •ERP与供应链管理 8.组织与控制 •物流管理的组织机构 •分散式管理与集中式管理 •幕僚式管理与直线型管理 •跨职能管理 •跨组织管理 •超组织理论 •冲突管理 •战略联盟与第三方物流供应商 9．案例讨论 王老师 Rice 在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。 王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。 王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。
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