培训对象：

一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。

课程收益：

培训费用：6000元/人（包含3天培训、会务、教材、税费，不含交通、住宿、午餐）

课程对象：一线主管（班组长），生产主管（任），管理干部培养工作负责人，中层管理干部及储备干部。

2024年TWI加强班课程安排信息如下：

开课日期课程主题天数价格

2023.12.30-2024.1.1《TWI-JR工作关系》加强班3天6000元/人

2024.3.1-3《TWI-JI工作指导》加强班3天6000元/人

2024.6.28-30《TWI-JM工作改善》加强班3天6000元/人

2024.9.15-17《TWI-JS工作安全》加强班3天6000元/人

课程背景：

TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。

1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国战时委员会研发了TWI技能训练体系，170万一线主管在美国接受TWI课程训练，保证了军需品顺利供应。二战后，美国在日本为了恢复工业经济，把TWI搬到了日本，1955年由日本产业训练协会开始在日本推广TWI，培养了1000多万的一线主管，为日本经济腾飞做出了有目共睹的贡献。为要把中国的制造大国推向制造强国，2008年中国也和日产训携手推进TWI课程，他山之石，可以攻玉，以我为主，博采众长，中国特色的市场经济需要大量的企业管理人才。

在一线管理工作中,我们经常听到很多基层管理者抱怨:

◇现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位

◇日常工作也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好

◇各种执行问题老是重复性发生,我也强调了很多次还是没用

◇现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的

◇业务变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间……

该套做法不仅在日本有效的解决了这些问题，在中国也得到了大量企业实践，同时企业发现仅仅让班组长简单听一下TWI的课程，不足以让班组长掌握，也难以在企业中真正的落地。在这种问题下，参考日本数十年来实践TWI的经验，需要更多的主任级以上的管理者能够更深入的理解TWI内容，能够站上讲台解读TWI的内容，成为组织内部基层干部的培育者，成为分享者、点评者和指导者。

通过本系列加强班的学习，将为企业培养一批管理专家、建立基层管理干部的造血系统，实现TWI全系统的企业内化，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。

【加强班与普通班的区别】

普通班标准用时2天共计12小时，目标是由具有TWI普通授课资质的老师，使用官方学员手册，向学员传授TWI的经典工具，并创造良好的学习体验；最终目的是让学员回到工作岗位上开始尝试使用TWI经典工具，为企业实现稳定质量、减少浪费、培养员工的效果。

加强班用时3天共计约18小时，目标是由具有TWI高级讲师资质的老师，用1天的时间，使用学员手册，站在企业应用的立场传授TWI经典工具；再用2天时间使用官方训练指导员手册，向学员逐行逐句的拆解TWI课程精髓，深化动作训练，让学员比普通班学员更深刻的理解TWI经典工具和全部技术细节。

加强班学员回到企业中可以更好地对企业员工进行转训，还可以担任类似于ISO内审员的工作，帮助企业实现TWI的持续落地。对于需要在企业中正式开设TWI课程的学员，加强班学员可进一步申请官方认证资格，成为法律许可的TWI课程企业内部讲师。

课程大纲：

【第1天：示范班】

第一讲：TWI-JI课程导入

一、一线主管的定义

二、一线主管必备的五个条件

三、不完善的指导方法和正确的指导方法

四、四阶段法的确立

第二讲：作业分解的导入

一、打灯头结的作业分解

二、志愿者演练的作业分解

三、主要步骤及要点的说明

四、作业分解自问法的练习

五、组装作业的作业分解的练习（全学员）

作业分解的总结

第三讲：训练预定表的制定方法

训练预定表的练习（全学员）

训练预定表的发表

第四讲：特殊业务的指导方法

演练小结

特殊指导方法

学员感想

【第2-3天：加强班】

1、提供全套讲师手册，拆解示范课，掌握课程内在设计逻辑；

2、全面了解课程设计背景、发展过程、内涵与原理；

3、了解课程模块的学习目标、工具方法与演练流程；

4、解读课程关键的知识点与对授课指引说明；

5、清晰课程如何融入到企业现有的学习项目中；

讲师介绍：

廖衍明老师

MTP师资认证高级讲师资格、TWI全系列师资认证高级讲师资格；

中外TWI-MTP推进研究会副会长，TWI-4J和MTP系列课程教材副主编

华中科技大学工程项目管理硕士

廖衍明老师自2017年加入日本产业训练协会中国区以来，即担任教材副主编及讲师认定工作。目前已经为包括日立电梯、三星电子、云南电网、铁建重工、通威集团、华西特驱希望集团、方盛集团、一品红药业、广东烟草、贵州烟草、九典制药等企业实施TWI和MTP培训工作，并主讲师资认证班超过20场。其中云南电网全程导入TWI全模块及MTP认证也是由廖衍明老师组织实施。

廖衍明老师不仅有日产训的标准版权课程经验，还具有近20年的TTT讲师培育经验和管理干部培养经验，自2003年进入培训业以来，培训学员超过10万人。廖衍明老师担任总顾问的九典制药TWI落地辅导“典传”项目，被清华大学经管学院案例中心收录为制药行业管理人才培养领域唯一的最佳实践案例，用于EMBA/MBA教学。