其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时 间：2012年5月13日 （周日） 9：00-16：30
地 点：中国 – 东莞南城 – 广彩城酒店
费 用： 场地费，培训费、资料费、茶水费讲师签名证书费，不含中餐费。倾情奉献，回馈社会。
学习效益：
在制造企业中，现场管理者就是生产现场的指挥员，其管理水平的高低直接影响产品的质量、成本和交货期，直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责，还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高效团队，因此需要较高的管理和沟通艺术。现场管理者如何练就一身管理内功，掌握现场管理的核心技能；如何管控现场生产过程，锻造敏捷地解决生产问题的能力；如何实施人本管理，掌握培育与激励部属的艺术手法；如何提高协调沟通与人际关系处理的能力，创建一支高效工作团队，是许多制造企业急待改善的课题，更是企业迈向世界级工厂的重要保证。
培训对象：
生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门
培训大纲：
一、练就一身管理内功--现场管理的核心技能
1、现场管理的5条金科玉律
2、生产活动的6条基本准则
3、现场作业需关注的十大问题
4、生产日报的管理--掌握现场实况的有效工具
5、目标管理与管理项目--目标管理能力培养
6、抓住工作重点--时间管理能力培养
7、推行早会制--作业指示与生产总结的场所
8、施行标准与标准化--防止混乱、确保质量的有力武器
9、问题的把握与改善--解决问题能力培养
10、7S管理--打造亮丽的生产现场
11、广告牌与目视管理--传递信息、改善意识的利器
二、顺畅生产掌于已心--管控现场生产过程的能力
1、如何做好生产准备和现场确认
2、如何合理分配生产作业
3、如何改善与消除工序“瓶颈”
4、常见进度异常问题分析
5、如何进行制程控制以确保质量
6、防错与防误的技法
7、质量异常的处置措施
8、转换机型的管理方法及注意事项
9、如何及早识别与控制生产异常
10、如何妥善处理不良品
11、如何应对与处理生产突发事故
三、打造您的“左膀右臂”--培育与激励部属的能力
1、如何教育训练新进员工
2、在岗人员的培养与训练
3、如何做好教育培训--有效训练的四个阶段
4、如何检验与确认训练效果
5、如何造就生产多面手--多能工的训练
6、如何选拔与培育优秀人才担当管理重任
7、激励部属的手段和方法
8、表扬与批评部属的艺术
四、上助下拥方显管理本色--沟通与人际关系处理的能力
1、表达与倾听的技巧--有效沟通的必备手段
2、如何赢得他人的支持--事业成功的“法宝”
3、如何与部属进行沟通协调
4、如何与上司相处
5、如何处理与部属的冲突
6、与上司意见相左怎么办
7、当部属之间闹矛盾时，怎样处理比较恰当
8、如何当好“上传下达”沟通的桥梁
9、如何实施人性化管理--调动员工能动性的诱发器
10、如何创建高效工作团队--和谐是力量的源泉
讲师：李老师
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
经历：
东聚电子厂做品管、ISO专员、质量主管
中宏电子厂做质量经理、管理者代表
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
信越株社（日资）管理者代表、特聘顾问、高级讲师
成功案例：
富士康集团（ISO14000）台达电子（6SINGMA、SPC）东聚电业（QCC）金正集团（ISO9000）荣利达电子（ISO/TS16949）等50家企业体系辅导和200多堂大型公开课、上千堂企业内训课。
受课风格：
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。
参加过先锋经略此课程培训的部分客户：
翰宇电子、伟德服装饰品、佳锋模具配件、高安电子厂、冠群电器、中城木业有限公司、硕达电子（深圳）、大宝化工制品、永新电机厂、生益电子、富港电子、珠海泰科电子、江门江裕信息产业、鸿中塑料制品、今鼎光电制品、极讯电子、美的灯饰、宏兴五金塑料制品、驰卡沙电工（深圳）、瑞侨电厂、百宜制衣、荣星电线、广州诚思科技、银通玻璃、亚丝绣花、利安达环境科技、时唛特电器、珠绣制品厂、天盛电子、光顺电子、毅兴塑胶、柏能电子、东骅电子、宝捷电子厂、隆兴工艺、新美色美容美发、怡科电子、桂城意达灯饰厂、深圳信泰光学、野田精密五金等等……