其它排期：
授课讲师：曾老师
课程价格：680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。
二、培训收益
了解现场管理的基本概念
掌握现场改善的方法
熟悉现场改善的基本思路
熟悉现场管理中的七大浪费
掌握现场改善的五个阶段
了解现场改善的方法
认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
三、课程内容
第一部分 认识现场管理与现场改善
企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色和作用
现场主管执行能力的主要构成
现场主管的权力和管理原则
现场干部应革除的缺点
角色认知—对自己和环境的分析
第三部分 现场管理与改善利器一：如何挖掘问题和解决问题
发掘与解决问题是企业发展内在动力
十大错误观念影响问题的发现与解决
面对问题的心态
问题的分析方法及解决问题方法
管理人员思考问题的五个维度
“问题分析--解决” 的正确程序
问题分析及改善五大手法
现场实例分析
第四部分 现场管理与改善利器二：如何消除浪费
浪费定义及类型
工厂中常见的浪费及控制
让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
现场中的12动作的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备/材料/方法管理的应用
案例：有多少种浪费是你可以改善的？
第五部分 现场管理与改善利器三：6S管理
6S定义、特色及实施
如何推行6S并将6S落到实处
6S推行失败的原因分析
6S实施的重点，难点及解决之道
6S与其他活动的关系
工厂实施6S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四：现场品质管理
品质是制造出来的
生产过程的品质控制
如何处理品质异常
品质信息的反馈、跟进与处理
品质的改善与提升
品质保证体系的建立与维持
现场品质管理的工具
现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五：现场的目标管理与绩效考核
目标管理的类型及制定原则
目标管理的运行程序
目标管理的执行
绩效管理的权重
现场管理中常见的绩效管理项目
考核注意事宜
考核的跟进与检讨
绩效管理的权重
四、讲师介绍
曾老师：中国企业培训网资深讲师，实战派制造企业效率改善专家，十余年著名世界级企业生产、品质经理、副总经理任职经验，积累了丰富的现场管理实战经验，主讲大型训练课程/公开讲座200多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为松下电工、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、建成电子、亚洲化学、正威集团、恩尼特克电子、天马微电子、飞环数码、知音卡片、裕同印刷、天阳谷科技、百瑞科技、利声集团等上百家企业提供辅导和培训。曾老师不仅具有深厚的理论功底，更具丰富的实战经验，运用案例分析进行启发式互动教学，课程气氛生动活泼。他的授课，思路清晰、表达精准、重点突出，以知识介绍为主线，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
五、时间、地点、费用
时间：2007年12月15日 （星期六 9:00～17:00）
地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
费用：RMB680元/人(包括教材、证书、中餐、茶点等)