其它排期：
授课讲师：宋涵
课程价格：980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是企业提升管理效率的重要部分！
培训目标
F了解作为一个现场管理者的行为标准、能力要求和工作意识
F帮助现场管理者尽快地完成角色转换，重新定义职位的方向
F掌握现场管理的必须具备和掌握的管理工具：异常处理、效率改善、现场5S、目视化看板，而且即学即用，即用即会，操作性和实战性极强
F如果说专业能力常常是现场管理者的强项，那么管理能力就是大多数现场管理者的弱项了。因此，课程用案例、演练等方式让现场管理者学会如何进行作业指导、员工培育及士气激励，并且领会沟通的原理和原则，以及在实际工作的具体应用技巧
培训讲师：
宋涵 老师
现任：立正管理咨询有限公司总经理、人力资源首席顾问
F首批国家人力资源管理师
F美国通用训练协会 AITA国际职业认证培训师
F美国通用训练协会AITA认证高级管理顾问师
F深圳市企业联合会咨询业专家组成员
F中国企业管理培训中心客座教授。
专著：《杰出班组长提升篇》——海天出版社 2004年出版
《学习型班组建设》——海天出版社 2005年出版
《学习型班组创建指导读本》——中国工人出版社 2005年出版
简介：宋老师从生产现场开始做起，拥有丰富（13年）的管理和实践经验，擅长将管理理念与实践操作紧密结合，全新的视点，身边的案例，丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是她课程的最大特点。其高度精炼的表达能力和富于激情的培训风格广受学员的欢迎。
培训服务过的客户包括：中石化洛阳石化、安阳钢铁集团、科龙集团、中国集装箱集团南方中集、贵州航天集团群建机械、东莞康佳电子、三九药业、东莞法马通电子、南方电网天生桥水力发电厂、国华集团陕西神木发电厂、深圳妈湾电站、大庆油田甲醇厂、河北全振汽车配件、内蒙海拉尔客运、内蒙蒙药集团、浙江龙达塑胶、贵州开磷集团、湖北襄樊卷烟厂、湖南千金药业……等等、等等
专题一
现场管理与改善
一：角色认知——我是责任者
1.中国制造业的发展趋势
2.管理者的角色认知
3.管理者的目标是什么
4.管理者的现状是什么
5.管理者的挑战在哪里
6.管理者的新定位是什么
二：异常控制——让问题无所遁形
1.管理就是管理异常
2.问题意识和问题点的把握
3.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
4.品质异常－—防呆法
四：效率改善——根除现场的各种浪费
1.如何识别现场中的浪费
2.现场中的七大管理浪费
3.现场中的12动作的浪费
五：看板管理——提升管理和形象的利器
1.看板在不同企业现场中的应用
2.看板制作和设计要点
3.看板的素材收集与整理
4.自已动手做做看
专题二 班组建设
六：员工培养——个个都是作业能手
1.员工培养的方法
2.员工培养的常见问题和对策
3.员工培养重在教练启发，不在教条
七：考评激励——一切尽在掌握中
1.激励是加法而不是减法
2.班组考评的要点
3.班组考核的方法
4.所有的激励必须转化为自我激励
5． 激励中的加法与减法
八：有效沟通——保持高昂士气
1.班前会是鼓励士气的第一把火
2.积极表现，成绩让上司看得见
3.特殊下属的管理
九：无敌团队——建设卓越班组
1.无敌团队的特征
2.靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3.在日常工作中培养持续行动力企业内部问题座谈与分析案例再现与分析