卓越生产现场管理
其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
2.团队绩效管理与提高
建立高效团队
考核与激励
3.绩效指标的分解
企业（七大）战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析
4.员工培训与发展
员工培训与生产的动态平衡
培训为战略目标及绩效指标服务
人力资源柔性化案例
5.QSP策略
客户满意工程与QSP策略
现场基础管理支持QSP
现场管理和生产效率
现场日常管理
案例分析
树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
6.持续改善
现场改善活动
建立持续改善组织和活动规则
案例分析
围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动